統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考。中國有色集團(tuán)出資企業(yè)中國十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中色十五冶”）堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署，將中國有色集團(tuán)的部署和要求抓實(shí)抓細(xì)、落實(shí)落地，切實(shí)扛起政治責(zé)任、央企責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、發(fā)展責(zé)任，勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，善作善成，在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在大戰(zhàn)大考中交出合格答卷，充分發(fā)揮主力軍、國家隊(duì)作用，以實(shí)際行動詮釋了“黨和國家最可信賴的依靠力量”。

一、扛起政治責(zé)任，牢牢把握疫情防控“第一位”

大戰(zhàn)大考，檢驗(yàn)著黨組織和黨員的初心使命和政治品格。公司堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位”的要求，把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為當(dāng)前重大政治任務(wù)，把各級黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為疫情防控的強(qiáng)大向心力、執(zhí)行力、免疫力。

提高政治站位，展現(xiàn)向心力。一是抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮頭雁作用。公司出臺了正向激勵措施和追責(zé)問責(zé)制度，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用，三級組織主要負(fù)責(zé)人絕大多數(shù)春節(jié)和疫情期間吃住在單位，奮戰(zhàn)在前線，身先士卒、靠前指揮，用知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動詮釋對黨的忠誠、對職工群眾的熱誠、對企業(yè)的赤誠。各級領(lǐng)導(dǎo)干部做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，全身心地投入到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙線戰(zhàn)役”。二是抓好“絕大多數(shù)”，發(fā)揮骨干的模范帶頭作用?！坝铝ⅲ毿牧?。”公司發(fā)出《致全體共產(chǎn)黨員的一封信》，總經(jīng)理發(fā)出《致全體干部職工的一封信》，多措并舉凝聚人心和力量，以強(qiáng)大的政治組織能力集聚眾志成城、共克時艱的宏大力量。廣大黨員干部、職工群眾敢字為先、干字當(dāng)頭，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，在貫徹落實(shí)上級決策部署中沖鋒在前、經(jīng)受考驗(yàn)。

壓實(shí)責(zé)任措施，展現(xiàn)執(zhí)行力。初心不初心，關(guān)鍵看責(zé)任心。公司上下認(rèn)真落實(shí)中國有色集團(tuán)“1234”工作法，把初心使命轉(zhuǎn)化為忠誠擔(dān)當(dāng)防疫重大政治任務(wù)的思想自覺和行動自覺。一是堅(jiān)持“全國一盤棋”，堅(jiān)決服從中央統(tǒng)一號令。公司成立三級疫情防控指揮部和工作機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、優(yōu)化流程，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是統(tǒng)籌“兩個區(qū)域”，嚴(yán)防死守做好疫情防控。一手抓國內(nèi)，一手抓海外，兩手抓，兩促進(jìn)。三是推動“三方協(xié)同”，同舟共濟(jì)體現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。三級組織強(qiáng)化管理和服務(wù)意識，重心下移，全面響應(yīng)，切實(shí)執(zhí)行上級決策部署，切實(shí)幫助基層解決困難和問題。四是實(shí)施“四個錯峰”，統(tǒng)籌疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)。采取工作業(yè)務(wù)、工作方式、工作重點(diǎn)、工作區(qū)域等錯鋒，確保正常有序。各級黨組織和黨員干部發(fā)揚(yáng)紅色基因、先進(jìn)文化和優(yōu)良作風(fēng)，爭當(dāng)干事的先鋒、落實(shí)的表率，推動各項(xiàng)防疫措施落地落實(shí)，展現(xiàn)出了強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

創(chuàng)新工作機(jī)制，展現(xiàn)免疫力。一是堅(jiān)持制度管事。公司認(rèn)真貫徹各級黨委政府決策部署和集團(tuán)公司要求，結(jié)合自身實(shí)際，先后出臺了6個專項(xiàng)通知、4個工作方案，編制了3個規(guī)范手冊，召開了7次會議研究和部署抗疫情、保生產(chǎn)的任務(wù)和措施。二是堅(jiān)持紀(jì)律管人。公司各級組織設(shè)立防疫企業(yè)微信工作群，保障信息暢通；落實(shí)目標(biāo)責(zé)任清單制度、領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度，嚴(yán)格工作紀(jì)律，凡事做到第一時間，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。疫情以來，公司總部及骨干企業(yè)雖處在疫情重點(diǎn)地區(qū)的武漢和黃石，但國內(nèi)2萬余名職工家屬僅有確診病例 1 人。公司堅(jiān)持“一套機(jī)構(gòu)、一個目標(biāo)”，落實(shí)“大封閉、小隔離、同規(guī)則、同防守”，采取“五個不漏”的疫情防控措施，全方位全過程加強(qiáng)海外疫情防控工作，確保了海外12000名職工“零感染”。

中色十五冶黨員突擊隊(duì)助力社區(qū)抗疫防疫，構(gòu)筑群防群治第一防線

二、扛起央企責(zé)任，提升核心能力打造“第一流”

中國有色集團(tuán)是有色金屬行業(yè)“走出去”的排頭兵，作為集團(tuán)工程板塊的骨干企業(yè)，中色十五冶始終走在前列，67年發(fā)展史記載著62年走出去的故事，先后在全球30多個國家和地區(qū)完成了超過200項(xiàng)工程。疫情發(fā)生以來，公司始終牢記習(xí)近平總書記對中國有色集團(tuán)三次重要指示批示精神、牢記黨中央和國家“一帶一路”“國際產(chǎn)能合作”“全球命運(yùn)共同體”的基本國策和重大戰(zhàn)略、牢記央企使命和責(zé)任，準(zhǔn)確把握新一輪對外開放的機(jī)遇，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國有色集團(tuán)“海外優(yōu)先”的決策部署，深度參與“一帶一路”建設(shè)和國際產(chǎn)能合作，在更深層次提高企業(yè)全球配置資源能力和國際化經(jīng)營能力，打造具有核心競爭力的國際化工程公司的步伐進(jìn)一步加快。

確保項(xiàng)目履約，展現(xiàn)硬實(shí)力。干好項(xiàng)目，才是建筑企業(yè)的硬實(shí)力。疫情以來，公司敏銳地覺察到，眼前壓力在國內(nèi)，后面壓力在海外。公司在建的24個項(xiàng)目遍及15個國家，一些項(xiàng)目直接關(guān)系國家戰(zhàn)略、國家形象、國家利益。公司上下牢記使命，突出問題導(dǎo)向、堅(jiān)持底線思維，把困難估計(jì)得充分一些，把問題考慮得透徹一些，把應(yīng)對措施制定得周全一些，牢牢把握住了海外項(xiàng)目管控的主動權(quán)，海外項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、工期、成本、質(zhì)量平穩(wěn)運(yùn)行。白俄羅斯中白工業(yè)園科技成果中心項(xiàng)目、安哥拉保障住房項(xiàng)目等一批中國對當(dāng)?shù)貒畲笤?xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；中聯(lián)重科中白工業(yè)園基地、越南鋼廠、哈薩克斯坦玻璃項(xiàng)目等一批“一帶一路”重點(diǎn)工程正在火熱建設(shè)；厄瓜多爾米拉多銅礦、塔吉克斯坦金礦項(xiàng)目、伊朗南方鋁項(xiàng)目、印尼達(dá)瑞鉛鋅礦項(xiàng)目、華越鎳鐵項(xiàng)目、緯達(dá)貝鎳鐵項(xiàng)目，特別是剛果（金）同時在建的8大項(xiàng)銅鈷項(xiàng)目等國際產(chǎn)能合作和戰(zhàn)略資源重點(diǎn)項(xiàng)目正在大干快上；哈薩克斯坦風(fēng)電項(xiàng)目、埃塞俄比亞垃圾發(fā)電廠項(xiàng)目、科特迪瓦非洲國家杯主體育場及配套設(shè)施項(xiàng)目等一批屬地國重大民生工程正在加緊推進(jìn)。一個個項(xiàng)目不斷超前完成時間節(jié)點(diǎn)，一個個項(xiàng)目不斷刷新建設(shè)速度，展現(xiàn)了中國速度、中國效率、中國質(zhì)量、中國品牌。

全球配置資源，展現(xiàn)整合力。公司發(fā)揮中國有色集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，不斷促進(jìn)建筑、采礦、貿(mào)易三大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，在更大范圍參與全球競爭，目前已經(jīng)在海外形成五大區(qū)域市場。應(yīng)對疫情以來人員出境受阻、交通物流受阻、采購貿(mào)易受阻等困難，公司立足全球配置人力、物力、財(cái)力等資源和要素，特別是加大屬地用人、屬地采購、屬地分包等力度，主動融入所在國發(fā)展，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前，公司在海外屬地化用工比例達(dá)到60%以上，在贊比亞、剛果（金）等國家甚至高達(dá)90%以上。公司還充分利用印度、土耳其等第三國人力資源成建制地使用。公司優(yōu)化海外生產(chǎn)基地布局，將公司在贊比亞、白俄羅斯的鋼構(gòu)產(chǎn)品輻射到周邊國家，促進(jìn)資源互補(bǔ)。公司還攜手國內(nèi)設(shè)計(jì)、勘探、設(shè)備等企業(yè)聯(lián)合出海，對“一帶一路”國家輸出中國的管理、工藝、技術(shù)、裝備、運(yùn)維等一體化解決方案，強(qiáng)化市場協(xié)同，增強(qiáng)專業(yè)化、區(qū)域化、國際化發(fā)展優(yōu)勢。公司不但展現(xiàn)企業(yè)自身優(yōu)勢，還積極宣傳我國抗疫取得的成就，宣傳我國抗疫對于各國控制疫情所作的貢獻(xiàn)，提升我國的國際地位，提升中資企業(yè)的形象。

培育核心能力，展現(xiàn)競爭力。滄海橫流，方顯英雄本色。這次疫情對“走出去”企業(yè)國際化經(jīng)營能力是一次系統(tǒng)檢閱。危機(jī)之下、危難之際，只有提供低價格、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)才有生存發(fā)展的機(jī)會，才有和客戶及相關(guān)利益方合作共贏、共建共享的機(jī)會。公司迅速調(diào)整了經(jīng)營策略，采取系列應(yīng)對措施：堅(jiān)持誠信經(jīng)營，以信譽(yù)和質(zhì)量取勝；以更加靈活的方式組織生產(chǎn)；提升屬地化配置資源和要素能力；培養(yǎng)以工藝技術(shù)為核心的競爭力，并讓產(chǎn)品和服務(wù)成為客戶的必需；換位思考，為顧客節(jié)省每一分錢，盡最大努力成就客戶，等等。公司強(qiáng)化全員“高品質(zhì)發(fā)展，低成本競爭”競爭意識，筑牢“過緊日子”的思想，在成本費(fèi)用上下苦功夫、真功夫、硬功夫，堅(jiān)決壓縮非生產(chǎn)性開支，千方百計(jì)降低成本，形成核心競爭優(yōu)勢。公司強(qiáng)化海外市場開發(fā)，千方百計(jì)鞏固傳統(tǒng)國別市場基本面和客戶資源，不斷拓展新興市場。今年前兩個月，公司海外業(yè)務(wù)占比、海外新簽合同額與上年同期相比均有大幅增長，在印尼等國家取得新的突破。

中色十五冶南方公司中船南沙黃埔文沖船廠項(xiàng)目搶先復(fù)工、大干快上

三、扛起經(jīng)濟(jì)責(zé)任，精準(zhǔn)抓好生產(chǎn)經(jīng)營“第一線”

各級黨組織和黨員干部把投身復(fù)工復(fù)產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營第一線作為踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗湍サ妒?，帶頭不折不扣服從組織安排和執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度，帶頭落實(shí)各項(xiàng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)措施，帶頭承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營危難險重任務(wù)，帶頭發(fā)動組織職工群眾促進(jìn)生產(chǎn)，各級黨組織和廣大黨員已經(jīng)成為沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿的最堅(jiān)強(qiáng)、最無畏的作戰(zhàn)單元，已經(jīng)成為廣大職工群眾促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主心骨。

精準(zhǔn)聚焦問題，展現(xiàn)應(yīng)對力。疫情突如其來，增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性，也是公司錘煉和成長的一次重要機(jī)會，公司視危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動力，將問題轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展的課題，迎難而上，逆勢求進(jìn)，彰顯了面對重大危機(jī)的應(yīng)對能力。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國有色集團(tuán)深化改革、瘦身健體、管理升級、提質(zhì)增效的要求，強(qiáng)基固本，雙增雙節(jié)、挖潛增效、嚴(yán)控風(fēng)險，初步實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)市場、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)增長”的目標(biāo)。公司各級組織眼睛向內(nèi)，多措并舉，通過增產(chǎn)增效、降本增效、擴(kuò)能增效等辦法，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營逆勢增長，新簽合同與上年同比增長537%；建筑和貿(mào)易業(yè)務(wù)與上年同比略有下降，但采礦業(yè)務(wù)增長16.23%。

精準(zhǔn)實(shí)施對策，展現(xiàn)抗壓力。疫情以來，中國有色集團(tuán)王彤宙董事長在1月30日就指示：“海外的業(yè)績就是對疫區(qū)企業(yè)和員工最大的支持、最深的理解、最好的貢獻(xiàn)”。這也成為公司海外企業(yè)和干部職工最真實(shí)的寫照。海外單位和項(xiàng)目部同樣面臨防疫的重要任務(wù)，以及疫情給人員出境入境、材料采購、物流運(yùn)輸?shù)葞淼木薮筇魬?zhàn)，海外企業(yè)和項(xiàng)目部顧全大局、自我加壓、迎難而上，奮勇爭先。特別是剛果（金）卡莫亞銅鈷礦項(xiàng)目、剛果（金）龐比銅鈷礦項(xiàng)目、越南Pomina鋼鐵公司高爐安裝工程項(xiàng)目、中白工業(yè)園中聯(lián)重科機(jī)械生產(chǎn)基地項(xiàng)目、科特迪瓦體育館工程項(xiàng)目等一批海外項(xiàng)目在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了關(guān)鍵作用；贊比亞盧安廈采礦項(xiàng)目、剛果（金）迪茲瓦采礦項(xiàng)目、洛鉬采礦項(xiàng)目、緬甸鎳業(yè)采礦、剛果（布）采礦項(xiàng)目等一批項(xiàng)目創(chuàng)造了歷史同期最好水平，海外企業(yè)和項(xiàng)目成為公司經(jīng)濟(jì)增長的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”。疫情改變了外部環(huán)境，但沒有改變企業(yè)的目標(biāo)，也沒有改變發(fā)展的步伐。公司堅(jiān)定地提出“目標(biāo)不變、指標(biāo)不變、考核不變”，咬定目標(biāo)不放松，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

精準(zhǔn)用力發(fā)力，展現(xiàn)復(fù)原力。公司從事的建筑、采礦、貿(mào)易業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著國內(nèi)外一批重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)對于社會各類企業(yè)具有較強(qiáng)的輻射力、影響力、帶動力，對于刺激市場活力、提振社會信心具有重要作用。面對復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的返工人員不足、部分地區(qū)限制開工、防疫物資嚴(yán)重不足、產(chǎn)業(yè)鏈上下游不配套、交通物流不暢以及資金壓力大等問題，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級決策部署，按照分區(qū)、分行業(yè)、分類、分項(xiàng)目原則，詳細(xì)制定全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)策劃方案，推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)時段化、差異化、精準(zhǔn)化。公司堅(jiān)持一企一策、一個項(xiàng)目一個方案，下達(dá)任務(wù)書、列出時間表、按下“快進(jìn)鍵”。從冰雪高原到明媚南方，從東南沿海到西部內(nèi)陸，一個個重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)復(fù)工落地，截止3月初，湖北以外的二級企業(yè)項(xiàng)目復(fù)工率最好的達(dá)到90%以上。湖北境內(nèi)項(xiàng)目則充分利用空檔期優(yōu)化工藝技術(shù)和設(shè)計(jì)、夯實(shí)管理和條件，為復(fù)工的第一時間大干快上奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中色十五冶對外工程公司剛果（金）歐亞資源RTR項(xiàng)目晝夜兼程

四、扛起社會責(zé)任，勇當(dāng)先鋒敢打善打“第一戰(zhàn)”

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。公司堅(jiān)持把疫情防控作為最重要的社會責(zé)任扛在肩上、抓在手上、放在心上，聞令而動、勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，形成了抗擊疫情的強(qiáng)大合力和協(xié)同能力。各級黨組織和廣大黨員以“首戰(zhàn)用我、使命發(fā)達(dá)”的高度責(zé)任意識，以第一時間響應(yīng)、敢打“第一戰(zhàn)”的擔(dān)當(dāng)精神和英勇作風(fēng)，為地方打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出了突出貢獻(xiàn)。

勇于擔(dān)當(dāng)重任，展現(xiàn)戰(zhàn)斗力。奮斗在黨和人民最需要的地方，是中央企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國企職工的血脈靈魂。2月13日，經(jīng)中央軍委主席習(xí)近平批準(zhǔn)，軍隊(duì)增派2600名醫(yī)護(hù)人員支援武漢抗擊新冠肺炎疫情，參照武漢火神山醫(yī)院運(yùn)行模式，承擔(dān)武漢市泰康同濟(jì)醫(yī)院、湖北省婦幼保健院光谷院區(qū)確診患者醫(yī)療救治任務(wù)。軍令如山。武漢市緊急動員建筑企業(yè)馳援湖北省婦幼保健院光谷院區(qū)的突擊建設(shè)，公司遵照中國有色集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，聞令而動、盡銳出戰(zhàn)、敢打頭陣，緊急抽調(diào)200名精兵強(qiáng)將組成突擊隊(duì)，戰(zhàn)風(fēng)雪、斗嚴(yán)寒，經(jīng)過3個晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，出色地完成了16000平方米水電及配套設(shè)施的馳援任務(wù)，為醫(yī)院準(zhǔn)時交付軍隊(duì)使用贏得了寶貴的時間，完美地展現(xiàn)了中色十五冶的鐵軍實(shí)力、鐵軍作風(fēng)、鐵軍精神。

精于履責(zé)盡責(zé)，展現(xiàn)承載力。“有多大承載力，就做多大貢獻(xiàn)”。面對疫情，公司態(tài)度堅(jiān)決，竭盡所能?！爸尾【热恕笔堑谝灰獎?wù)，公司將武漢總部酒店提供給山東大學(xué)第二醫(yī)院馳援武漢國家醫(yī)療隊(duì)使用，并成立配合醫(yī)療隊(duì)工作小組全力做好服務(wù)工作，第一時間采購提供價值近10萬元的物資。協(xié)同地方政府和社區(qū)構(gòu)筑防線，公司第一時間向黃石市捐款50萬元、向貴溪市捐款10萬元，還爭取中國有色集團(tuán)支持定點(diǎn)向黃石市捐贈300萬元；向黃石兩家醫(yī)院捐贈4000個醫(yī)用口罩、1000套防護(hù)服；組織200多名黨員干部到社區(qū)“雙報(bào)到”，協(xié)助社區(qū)開展防疫工作，向社區(qū)捐贈生活物資，先后得到黃石市委組織部、西塞山區(qū)委通報(bào)表彰；公司組織全體黨員捐款，截止3月2日收到捐款 99684元。

善于主動作為，展現(xiàn)影響力。穩(wěn)就業(yè)是“六穩(wěn)”的重中之中。公司多管齊下，多措并舉，助力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)就業(yè)。加大招聘力度，重新編制用人計(jì)劃，全面啟動600名高校畢業(yè)生“春季校園招聘行動”；深入開展“春送崗位”活動，深入勞務(wù)大省、貧困地區(qū)開展社會招聘；采取提前簽訂合同、預(yù)付費(fèi)用等辦法穩(wěn)住勞務(wù)派遣人員和分包隊(duì)伍。脫貧攻堅(jiān)進(jìn)入決戰(zhàn)決勝階段，公司對扶貧村再次追加預(yù)算資金，并深化產(chǎn)業(yè)扶貧工作。公司不但在復(fù)工復(fù)產(chǎn)上作表率，還積極采取資金支持、提前采購招標(biāo)、擴(kuò)大合同訂單、增加項(xiàng)目合作等措施，突擊實(shí)施3萬噸鋼材、3.5萬噸鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品以及一系列工程設(shè)備、物資材料的招標(biāo)采購，全力支持上下游企業(yè)和合作伙伴穩(wěn)定生產(chǎn)，為整個社會穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、暢通供應(yīng)鏈作出積極貢獻(xiàn)。

中色十五冶組織精兵強(qiáng)將馳援湖北省婦幼保健院突擊建設(shè)任務(wù)

五、扛起發(fā)展責(zé)任，全面變革大力培育“第一力”

發(fā)展是硬道理，發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙。公司增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任之心，把為干部職工謀幸福的初心落在行動上、把改革發(fā)展的使命擔(dān)在肩膀上，堅(jiān)定地深化改革，推動高質(zhì)量發(fā)展。各級組織和廣大黨員在其位謀其政，在其職盡其責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，著力培育發(fā)展的第一動力，大力促進(jìn)第一生產(chǎn)力。

保持發(fā)展定力，展現(xiàn)引領(lǐng)力。疫情終將過去，發(fā)展才是永恒主題。越是艱難時刻越是篤定前行。公司深入貫徹五大發(fā)展理念，自覺將其融入到戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的全過程，堅(jiān)定推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，在更高起點(diǎn)、更高層次上，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、效率和效益。公司全面檢索差距短板，系統(tǒng)梳理漏洞弱項(xiàng)，編制了新的三年滾動發(fā)展計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，讓高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)落下去，讓深化改革各項(xiàng)工作實(shí)起來。公司落實(shí)年度核心目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任清單，對事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的專業(yè)化、國際化、管控模式、市場化經(jīng)營機(jī)制、業(yè)務(wù)架構(gòu)、資質(zhì)升級、設(shè)計(jì)資源、核心能力等重點(diǎn)任務(wù)形成任務(wù)書、路線圖、責(zé)任單、時間表。

全面推動變革，展現(xiàn)創(chuàng)新力。這次疫情是對公司治理和治理能力現(xiàn)代化的一次大考。危機(jī)所考驗(yàn)的絕不僅是臨場反應(yīng)和應(yīng)急能力，而是檢驗(yàn)過往的治理、管理與建設(shè)所付出的努力是否有所成效。近年來，公司積極穩(wěn)妥地推進(jìn)組織、機(jī)制、管理三大變革，有力進(jìn)促進(jìn)了集團(tuán)管控模式創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制創(chuàng)新、信息化體系建設(shè)，有效地提升了各級組織快速適應(yīng)環(huán)境和市場變化的能力。在這場疫情中，公司各級組織不斷檢視問題，以改革創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新工作方式，打開工作思路，全面系統(tǒng)地謀劃、推進(jìn)好公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、三項(xiàng)制度深化改革、混合所有制改革、正向激勵機(jī)制、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)化能力提升、重點(diǎn)科技項(xiàng)目攻關(guān)、虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理、經(jīng)營成果專項(xiàng)清查問題整改、社會職能移交等重大任務(wù)和舉措。特別是針對這次疫情應(yīng)對中暴露出來的短板和不足，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，把公司現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為公司治理效能。公司各級黨組織用改革創(chuàng)新的思路和辦法，著力破解黨的建設(shè)中的重大課題，探索發(fā)揮黨組織作用、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的有效途徑，不斷推進(jìn)黨建領(lǐng)域的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。

促進(jìn)全面發(fā)展，展現(xiàn)軟實(shí)力。這場疫情無疑是一份考察企業(yè)軟實(shí)力和人文關(guān)懷的裸考試卷。堅(jiān)持以人為本，推動職工全面發(fā)展，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。民本文化，是企業(yè)真正的軟實(shí)力。疫情暴發(fā)以來，很多企業(yè)面臨經(jīng)營壓力，精簡機(jī)構(gòu)、減員降薪現(xiàn)象比比皆是。據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院對1500多家企業(yè)的調(diào)查顯示，22.31%的企業(yè)計(jì)劃減員降薪。不忘初心，方得始終。在這股“寒潮”中，公司第一時間承諾“不減機(jī)構(gòu)、不裁員工、不降工資”。如果說“三不承諾”是在疫情風(fēng)雨中為干部職工撐起的一把保護(hù)傘，而這樣的“傘”其實(shí)還有很多。為了保護(hù)職工健康安全，公司調(diào)動全球資源，從歐美、南非等國為職工采購口罩等防疫物資。全面改善職工衣食住行條件，食堂增配水果、牛奶、姜湯等營養(yǎng)保健品。完善薪酬體系，推行職工年金制度，加大職工幫扶基金投入和投放力度，免費(fèi)為全員提供新冠肺炎意外傷害險，采取系列措施解決職工現(xiàn)實(shí)之困和后顧之憂，企業(yè)的向心力、凝聚力空前增強(qiáng)。

中色十五冶剛果（金）迪茲瓦采礦項(xiàng)目開足馬力，資源報(bào)國

中華民族是歷經(jīng)磨難、百折不撓的民族，國有企業(yè)是大國重器、中流砥柱的力量。困難和挑戰(zhàn)越大，凝聚力和戰(zhàn)斗力就越強(qiáng)。艱難困苦，玉汝于成。中色十五冶六十七年來，始終在挑戰(zhàn)與應(yīng)戰(zhàn)的激蕩中，歷經(jīng)磨難而巍然屹立。今天，在新時代接力奔跑的新征程上，突如其來的新冠肺炎疫情給我們民族、國家、企業(yè)帶來重大挑戰(zhàn)。在這個重大挑戰(zhàn)面前，中色十五冶全體干部職工將不忘初心、牢記使命、砥礪前行，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和社會健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。