2022年，壬寅春時(shí)。

在這個(gè)萬(wàn)物煥新、萌發(fā)生長(zhǎng)的時(shí)節(jié)，一場(chǎng)全員思想破冰行動(dòng)如春雷喚醒大地，響徹中色大冶這個(gè)近70年的企業(yè)。中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司（簡(jiǎn)稱：中色大冶）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書(shū)記對(duì)中國(guó)有色集團(tuán)的三次重要指示批示精神，按照中國(guó)有色集團(tuán)黨委“立即干、現(xiàn)在干、馬上干”的要求，把環(huán)保督察問(wèn)題整改作為企業(yè)踐行“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)。公司黨委以環(huán)保督察問(wèn)題整改為開(kāi)啟綠色高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)，開(kāi)展大學(xué)習(xí)大討論，邀請(qǐng)知名院校、頂尖礦業(yè)團(tuán)隊(duì)交流講座，推動(dòng)思想理念之變；開(kāi)展5G數(shù)字化礦山、智能化工廠建設(shè)，推動(dòng)效率效能之變；公開(kāi)選拔干部，推動(dòng)選人用人之變.....

“破冰”與“突圍”并舉，“五大轉(zhuǎn)變”成為共識(shí)

思想建設(shè)是根基。

統(tǒng)一思想，才能統(tǒng)一行動(dòng)。2021年公司在中央生態(tài)環(huán)保督察典型案例通報(bào)后，環(huán)保問(wèn)題整改任務(wù)艱巨，面對(duì)安全環(huán)保的歷史欠賬、技術(shù)裝備的陳舊落后，職工隊(duì)伍精氣神不振。如何處理好歷史欠賬和未來(lái)發(fā)展的關(guān)系，如何讓中色大冶這棵老樹(shù)煥發(fā)新的生命力，這成為公司黨委在新趕考路上的必答題。

“我們已然落后了，再落后不得、耽誤不得了，我們必須要以刀刃向內(nèi)‘自我革命’的決心主動(dòng)求變”。中國(guó)有色集團(tuán)副總經(jīng)理、中色大冶公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張晉軍在公司環(huán)保督察整改推進(jìn)會(huì)上明確提出“自我革命”的要求。

站在公司成立近70年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為了堅(jiān)定主心骨，匯聚正能量，振奮精氣神，中色大冶公司黨委以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，從黨的百年奮斗歷程中汲取智慧和力量，提高政治站位，深入開(kāi)展了“總結(jié)過(guò)去，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展”四個(gè)階段為期兩個(gè)月的專題學(xué)習(xí)研討。

首次研討，廣開(kāi)言路，找準(zhǔn)問(wèn)題短板，基層提交13類問(wèn)題248條建議。二次研討，精準(zhǔn)剖析，形成工作思路。再次研討，系統(tǒng)研究，制訂工作措施。收尾階段，抓實(shí)考核評(píng)估和研討結(jié)果的運(yùn)用。兩個(gè)月來(lái)，公司上下破除“慣性思維”之冰和“惰性思維”之冰，改“過(guò)去怎么干就怎么干”的理念變“應(yīng)該怎么干就怎么干”。工作匯報(bào)改變過(guò)去“坐著講話，長(zhǎng)篇大論，不聚焦”，到“站著匯報(bào)，簡(jiǎn)明扼要，直奔主題”。

思想破冰，不僅僅局限于討論，還在于不斷地去開(kāi)闊眼界，不斷接受新理念、新思維。為此，公司黨委邀請(qǐng)北科大教授現(xiàn)場(chǎng)講授數(shù)字化礦山建設(shè)、邀請(qǐng)世界頂尖礦業(yè)公司艾芬豪高管來(lái)公司傳經(jīng)送寶。

一次次的學(xué)習(xí)交流研討、一次次的思想理念碰撞，大家視野開(kāi)闊了，思維的寬度也在拓展。公司上下形成了“五大轉(zhuǎn)變”的思想共識(shí)：圍繞生態(tài)環(huán)保問(wèn)題整改，以綠色發(fā)展理念推動(dòng)發(fā)展方式之變。圍繞穩(wěn)中求進(jìn)，以科技創(chuàng)新推動(dòng)效能效益之變。圍繞“國(guó)企改革三年行動(dòng)”，以圓滿收官推動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量之變。圍繞依法合規(guī)，以全鏈條貫穿式管控推動(dòng)管理理念之變。圍繞強(qiáng)根鑄魂，以黨建引領(lǐng)保障推動(dòng)精神風(fēng)貌之變。

“賽馬”與“相馬”并舉，用人機(jī)制更重長(zhǎng)效

思想變促機(jī)制活。

自2021年年底以來(lái)，公司黨委在選人用人上，更加注重建立長(zhǎng)效機(jī)制，著力培養(yǎng)一支為公司綠色高質(zhì)量發(fā)展提供保障的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

在選用和鍛造“關(guān)鍵少數(shù)”上，公司黨委著力建立“能上能下”的選人用人機(jī)制。習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”這20字好干部的要求，在公司是具體的。這20字體現(xiàn)在工作中，就是“干了什么事、干了多少事、干的事群眾認(rèn)不認(rèn)可”。針對(duì)當(dāng)前公司改革發(fā)展的核心工作任務(wù)，公司與直屬單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了改革攻堅(jiān)與環(huán)保整改的多個(gè)“軍令狀”，軍令如山，軍令狀是承諾更是責(zé)任，必須完成。“干得好的就上，干不好的就下”，把衡量公司領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，做到了化繁為簡(jiǎn)，重點(diǎn)突出，壓實(shí)責(zé)任，真正做到“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)，能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下”。

圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)難題，公司主要負(fù)責(zé)人與二級(jí)單位簽訂了6個(gè)“揭榜掛帥”軍令狀，這是公司黨委在鍛造“科技骨干”上形成的新機(jī)制。通過(guò)這種機(jī)制的建立，讓科技骨干主動(dòng)抓住制約企業(yè)發(fā)展或者生產(chǎn)的工藝流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)去突破，讓科技創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分結(jié)合，解決“卡脖子”難題，助力產(chǎn)能效率提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)。

在鍛煉“骨干人才”上，公司黨委著力堅(jiān)持“雙培養(yǎng)”“賽馬”等機(jī)制。在黨員隊(duì)伍的建設(shè)上，形成“把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干”的雙培養(yǎng)機(jī)制，著力鍛造一批政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的黨員骨干。在各層級(jí)管理和業(yè)務(wù)人員選用上，不僅僅靜態(tài)“相馬”，還堅(jiān)持動(dòng)態(tài)“賽馬”。為進(jìn)一步厘清壓實(shí)礦山主體責(zé)任，全力推進(jìn)環(huán)保督察整改工作，公司黨委在2021年底恢復(fù)了各礦山的獨(dú)立建制，并從組織架構(gòu)、專業(yè)人員充實(shí)和職能責(zé)任體系完善上，進(jìn)一步夯實(shí)各礦山的安全環(huán)保主體責(zé)任。公司對(duì)四個(gè)礦山的礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記、礦長(zhǎng)助理等19個(gè)管理崗位進(jìn)行公開(kāi)選拔，通過(guò)專業(yè)考試、綜合測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)職演講答辯，讓大家在同一起跑線上同場(chǎng)競(jìng)技，一比高下。培養(yǎng)機(jī)制和選拔方式的轉(zhuǎn)變，在職工群眾中引起了強(qiáng)烈反響。

“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，公司在選人用人上建立了鮮明的導(dǎo)向，立足于長(zhǎng)期主義，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角、發(fā)展的眼光、更加公平公正公開(kāi)的原則選人用人。動(dòng)態(tài)的“賽馬”和靜態(tài)的“相馬”并舉，建立起更加長(zhǎng)效的選人用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)了黨員干部的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)了黨員干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

“守正”與“創(chuàng)新”并舉，行動(dòng)落地更見(jiàn)成效

思想變則作風(fēng)變。

2022年以來(lái)，公司黨委通過(guò)“大討論”“任務(wù)書(shū)”“賽馬會(huì)”“軍令狀”這些有效的舉措，鼓舞了士氣，提振了精神，黨員干部工作作風(fēng)、精神風(fēng)貌發(fā)生了變化，精神風(fēng)貌的變化又使執(zhí)行力得到了提升。

總部工作任務(wù)書(shū)經(jīng)過(guò)部門制訂、班子集中討論、公司黨委書(shū)記審核簽發(fā)后，公司黨委又自上而下開(kāi)展主題為“以上率下轉(zhuǎn)作風(fēng)，競(jìng)進(jìn)提質(zhì)作表率”的述職測(cè)評(píng)。思維導(dǎo)圖、PPT、站立脫稿……通過(guò)“述、評(píng)、測(cè)、議”，培養(yǎng)各級(jí)管理和業(yè)務(wù)人員“脫稿能講、提筆能寫、獨(dú)立能干”的水平，通過(guò)“講、寫”來(lái)理清思路、培養(yǎng)邏輯能力，通過(guò)“七看式”工作法來(lái)體現(xiàn)綜合履職能力和獨(dú)立履職能力。無(wú)論是在工作內(nèi)容還是在形式上，都有了與以往不同的工作創(chuàng)新。

創(chuàng)新必須以守正為基石，守正守住的是正道，守住的是底線、紅線，是依法合規(guī)的責(zé)任意識(shí)?！董h(huán)保督察整改手冊(cè)》《總部、單位年度工作任務(wù)書(shū)》、集團(tuán)及公司工作報(bào)告這“三本書(shū)”，成了公司上下掛圖作戰(zhàn)的“路徑圖”。按圖索驥，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每項(xiàng)工作對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)，對(duì)照措施去落實(shí)，對(duì)照時(shí)間結(jié)點(diǎn)去完成。以“三本書(shū)”為工作指引，掛圖整改銷號(hào)，環(huán)保督察重點(diǎn)整改“軍令狀”任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在一步一步落實(shí)。

冶煉廠轉(zhuǎn)爐主廠房實(shí)施封閉整改前和整改中對(duì)比圖

繼2021年12月27日豐山銅礦尾礦庫(kù)截洪溝工程順利通過(guò)竣工驗(yàn)收后，2022年開(kāi)年以來(lái)，環(huán)保整改“軍令狀”任務(wù)相繼按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了階段性整改任務(wù)。

至3月11日，針對(duì)中央環(huán)保督察組關(guān)注或指出的問(wèn)題，公司已完成制訂措施的68%；邊督邊改措施已辦結(jié)61%；針對(duì)立行立改問(wèn)題制訂的措施已全部辦結(jié)；針對(duì)預(yù)督察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，已完成86%的問(wèn)題項(xiàng)整改。

守正篤實(shí)，創(chuàng)新為要。中央環(huán)保督察整改“回頭看”要求公司環(huán)保整改如期完成，這只是公司綠色高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在綠色高質(zhì)量發(fā)展的路上，我們還必須久久為功。

征途漫漫，惟有奮斗。實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展需要我們深入貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，以卓有成效的行動(dòng)，奮力跑出公司綠色高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。