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2026年1月30日,中國(guó)有色集團(tuán)召開(kāi)2025年度總部部門述職會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)文崗出席會(huì)議并講話,黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張晉軍主持會(huì)議。
會(huì)上,總部各部門認(rèn)真總結(jié)報(bào)告過(guò)去一年的工作成績(jī),深入剖析工作中存在的不足,并提出2026年工作計(jì)劃;集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),肯定成績(jī)亮點(diǎn),提出了改進(jìn)方向和工作要求。
文崗對(duì)總部部門認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署,推動(dòng)巡視整改和資源增儲(chǔ)上產(chǎn)、科技賦能新材料、作風(fēng)建設(shè)等專項(xiàng)行動(dòng)取得的積極成效表示充分肯定。他要求,總部部門負(fù)責(zé)人要提高對(duì)自身職責(zé)定位的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)自信和擔(dān)當(dāng);要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升綜合素質(zhì),展現(xiàn)總部干部的能力、水平和形象;要注重強(qiáng)化部門內(nèi)部管理,善于識(shí)人用人,充分調(diào)動(dòng)干部員工積極性。他強(qiáng)調(diào),集團(tuán)總部要聚焦全面落實(shí)引領(lǐng)發(fā)展、強(qiáng)化管控、賦能服務(wù)的重要職責(zé),加快打造“三型”總部:要主動(dòng)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略,堅(jiān)守“兩個(gè)主力軍”定位,科學(xué)制定“十五五”發(fā)展規(guī)劃,引領(lǐng)戰(zhàn)略目標(biāo)分解并落地見(jiàn)效,著力打造戰(zhàn)略引領(lǐng)型總部;要深化內(nèi)部改革,完善運(yùn)營(yíng)管理體系,加強(qiáng)穿透式管理,切實(shí)提高集團(tuán)管控能力,著力打造運(yùn)營(yíng)管控型總部;要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),統(tǒng)籌為基層減負(fù)和賦能,堅(jiān)決杜絕“衙門式”管理,及時(shí)響應(yīng)企業(yè)需求,幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難,著力打造服務(wù)保障型總部。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)上下特別是集團(tuán)總部干部員工,要以對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、善作善成的能力擔(dān)當(dāng),干字為先、實(shí)字托底,確保全面完成2026年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為在更高起點(diǎn)上奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面、服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級(jí)管理人員,總部各部門負(fù)責(zé)人和職工代表參加會(huì)議。