9月8日，位于北京朝陽區(qū)安定路10號的中國有色大廈，迎來一撥山東口音的客人。
這一天，山東省最大的銅管材、帶材加工企業(yè)山東奧博特銅鋁業(yè)有限公司正式成為中色集團新的“家庭成員”，使得中色集團的資產(chǎn)總額逼近400億元。而按照中色集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，這一數(shù)字在今年年末將突破500億元。而在4年前，其全部家當尚不足70億元。
新摘奧博特對中色集團總經(jīng)理羅濤來說并非意外。“這個秋季也許將有更多好消息。”他說。
外界風傳中色集團入股澳大利亞稀土礦商Lynas受阻，但羅濤語帶堅定地表示，中色集團已第4次提交申請，“相信通過溝通，澳大利亞監(jiān)管部門可以確信，這樣的交易對中澳以及雙方企業(yè)都有利”。
三橫：海外養(yǎng)“雞雛”
中色集團發(fā)端于原中國有色金屬工業(yè)總公司旗下的一家工程公司，前身為1983年設立的中國有色金屬工業(yè)對外工程公司。之后更名為“中國有色金屬建設集團公司”。2005年再次更名為“中國有色礦業(yè)集團有限公司”。中色稱，數(shù)次名稱的變更，內(nèi)蘊著戰(zhàn)略意圖調(diào)整的深意。
據(jù)了解，2005年底，中色集團資產(chǎn)總額只有70億元，主營業(yè)務收入不到50億元，以母公司口徑計算的凈資產(chǎn)收益率不到5%。但當時剛剛從中國鋁業(yè)公司副總經(jīng)理位置上空降到中色集團的羅濤卻看到了一筆報表上并不顯示的優(yōu)質(zhì)“歷史資產(chǎn)”——豐富的海外資源開拓經(jīng)驗。“前任為企業(yè)打下了很好的基礎”。羅濤說。
羅看中的是，2005年前，中色集團在泰國有泰中鉛銻合金廠，在蒙古有圖木爾廷敖包鋅礦，通過國際招標接手贊比亞謙比希銅礦，在緬甸與緬甸第三礦業(yè)公司開始合作勘探開發(fā)達貢山鎳礦，在澳大利亞參股ORD資源公司并逐漸成為其第一大股東。
“成立之初就是走出去的企業(yè)。”羅濤稱自己只是將業(yè)已存在的戰(zhàn)略清晰化。2006年，中色集團明確了自己海外找礦的三條“礦帶”：優(yōu)勢最好發(fā)揮的亞洲周邊國家；礦業(yè)相關法律與資本環(huán)境成熟的加拿大、澳大利亞等國家；中南部非洲是最遠的一條“礦帶”。
“最主要的是你不能讓別人認為我就是挖你的資源來了。”羅濤說，公司將“互利雙贏、共同發(fā)展”奉為投資合作的核心準則，而在海外則細化成幫當?shù)厝诵蘼贰①Y助艾滋病防治、贈送縫紉機、送雞雛等一系列具體的行動，“送當?shù)厝穗u雛，讓他們養(yǎng)大，我們再買回來”。
好運氣又適時地給了中色集團“獎勵”：2006年11月，在澳大利亞西部金伯利東部區(qū)域發(fā)現(xiàn)高品位的卡帕菲（Copper flats）銅礦，之后老撾占巴塞省帕克松地區(qū)鋁土礦又有重大發(fā)現(xiàn)。
“跟蹤境外重有色金屬資源量8000萬噸、鋁土礦資源量20億噸。”4年前如果提這句話，更像是遙遠的自勉，而現(xiàn)在羅濤則向記者透露，“這個數(shù)字正在如同滾雪球一樣越來越大”。
垂直平衡術
海外資源庫日益豐滿之后，中色集團發(fā)現(xiàn)“墻外開花墻內(nèi)香”，國內(nèi)的橄欖枝也紛紛遞到自己的眼前。
中色集團控股的中色股份總經(jīng)理王宏前坦承，找上門尋求合作者絡繹不絕。但如何控制擴張適度，以避免陷入泥潭？
據(jù)了解，2006年中色集團將總資產(chǎn)擴張到100億元，凈資產(chǎn)收益率卻激增4倍至20%。2007年，總資產(chǎn)規(guī)模翻番，中色集團凈資產(chǎn)收益率略微下調(diào)至16%。2008年總資產(chǎn)規(guī)模保守增至270億元。
贏利水平上升則下一年度資產(chǎn)規(guī)模增長放松、贏利水平下降則收緊，羅濤用一根無形的松緊繩，約束著擴張的節(jié)奏。“圍繞現(xiàn)有的品種加強，把負債率控制在65%左右”。在這種思路下，紅透山礦業(yè)公司、寧夏東方有色金屬集團、沈陽礦業(yè)設計研發(fā)中心、柳州中色鋅品有限公司等國內(nèi)企業(yè)相繼加盟“中色大家庭”。
“技術有支撐，班子素質(zhì)很高，海外資源又使原料有保證”。剛剛加盟的山東奧博特銅鋁業(yè)有限公司董事長劉占海說，曾經(jīng)有一些同行謀求與奧博特重組，但資產(chǎn)規(guī)模38億元、年利潤2億元的奧博特依然選擇了中色集團。“靠上‘航母’，長遠發(fā)展有保證。”劉占海笑言。
一松一緊之間行至2008年，中色集團突然發(fā)現(xiàn)，擴張節(jié)奏的把握比往年難得多。
“公司過去發(fā)展最快的一年是2007年——利潤增長速度最快，但我們2008年的前8個月表現(xiàn)實際上同比要優(yōu)于2007年。”羅濤說，當時集團班子就預感到價格要掉。好在2006年集團內(nèi)就明令禁止金融衍生品交易，旗下除并入中色集團前就有套保的紅透山礦業(yè)公司保留操作外，其他企業(yè)一律不予碰，“紅透山礦業(yè)公司審計過，期貨上賺了7000多萬元”。
因此，當一些同行因期貨巨虧頭疼時，價格跳水只是讓中色集團減小了銷售毛利率。
而日子更難過的是一些海外同行。以贊比亞為例，中色集團在當?shù)氐V山冶煉企業(yè)中排行“老七”，但其成本卻可以控制到比毗鄰的盧安夏銅礦成本每噸低一千美元。因此，當排名前六的礦山有3家限產(chǎn)、3家停產(chǎn)時，唯一宣布“不減少一分投資、不裁減一名員工、不減少一噸產(chǎn)量”的就是中色集團。
過去的經(jīng)驗在金融危機之時恰恰成為自信的支撐，中色集團開始發(fā)力加速海外收購，相繼成為澳大利亞特拉明公司、英國恰拉特黃金控股公司的第一大股東，資源版圖拓展到阿爾及利亞、吉爾吉斯斯坦等國；同時成功收購贊比亞盧安夏銅礦80%的股權，并一舉躋身贊比亞銅業(yè)企業(yè)三強。
羅濤說：“我們收購的企業(yè)沒有一家虧損，也沒有一家是在金屬價格高位的時候收購的。價格高時我們不收，把現(xiàn)有的礦山開采好，專注于積累；一旦價格下跌便及時出手。”
