[編者注]這是2016年6月25日刊登在《中國有色金屬報》上的長篇通訊，是“中國有色集團提質(zhì)增效在行動系列報道”之三。

“千里人家兩岸分，層樓高棟入青云。官船賈舶紛紛過，擊鼓鳴鑼處處聞?！泵鞔髮W(xué)士李東陽筆下一派繁華的地方，是今天位于山東省西北部的臨清市。該市歷史上曾以漕運咽喉、軍事駐地、商業(yè)都會著稱于世，唐代哲學(xué)家、音樂家呂才，明代詩人謝榛，抗日民族英雄張自忠、學(xué)界泰斗季羨林等皆出于此，京杭大運河、運河鈔關(guān)、舍利寶塔、清真寺、鰲頭磯等遺跡更賦予了臨清厚重的歷史底色。

在這座千年古城，中國有色集團出資企業(yè)中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司（簡稱中色奧博特）浸淫鰲頭磯象征的“勇爭一流，獨占鰲頭”的精神，近年來在中國銅加工領(lǐng)域異軍突起。2016年4月21日，在中國有色集團總經(jīng)理、黨委書記張克利陪同下，國務(wù)院參事、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長陳全訓(xùn)前往該公司調(diào)研時稱贊道：“你們干在實處、發(fā)展迅速，在有色行業(yè)樹立了好的典型，走在了行業(yè)前列。”

干在實處，走在前列，必有其獨到之處。2016年6月下旬，中國有色集團采訪組帶著挖掘中色奧博提質(zhì)增效成功做法的任務(wù)，深入該企業(yè)采訪。在漳衛(wèi)河與古運河的交匯處，鰲磯凝秀，塔岸聞鐘，處處散發(fā)著文化氣息。置身臨清，中色奧博特“奧妙無限，博采眾長，獨特優(yōu)勢”的寓意也更多了一些文化的別致。通過兩天的實地采訪，采訪組深度領(lǐng)略了中色奧博特“團結(jié)、奮進、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，該公司在外部經(jīng)濟形勢異常嚴(yán)峻之時，始終不忘“中國第一，世界一流”的夢想，堅持“十個指頭彈鋼琴，實現(xiàn)多聲部合唱”，用卓有成效的提質(zhì)增效舉措助推百年老店的發(fā)展愿景。

中色奧博特董事長、黨委書記劉占海指出：“提質(zhì)增效，目的是效，關(guān)鍵在質(zhì)。只有更加注重質(zhì)量效益，才能全面提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強支撐。”2015年，該公司完成銅材加工產(chǎn)量17.56萬噸，主營業(yè)務(wù)收入95.33億元，利潤1.91億元，分別是加入中國有色集團之前的3.2倍、3.1倍、2.2倍。2016年前5個月，該公司面對極為不利的外部形勢，完成銅加工產(chǎn)量7.18萬噸，資產(chǎn)總額同比增長8.64%，主營業(yè)務(wù)收入27億元、利潤5449萬元。

一、“認(rèn)準(zhǔn)的事必須干，干就干出個樣子來”

“不到長城非好漢，不登泰山是遺憾”。這句話用來詮釋山東人特有的軸勁和韌勁恰如其分。在中色奧博特，這句話對應(yīng)的則是“認(rèn)準(zhǔn)的事必須干，干就干出個樣子來”的做事風(fēng)格，這是該公司著力培育的執(zhí)著進取的企業(yè)性格。

熟悉劉占海的人，都對他在企業(yè)發(fā)展上“永不滿足、永不止步”的堅韌性格欽佩有加。1985年，在部隊鍛煉了11年的劉占海轉(zhuǎn)業(yè)到中色奧博特的前身臨清發(fā)電廠工作。他從電廠辦公室主任、廠長助理、副廠長、副書記拾階而上，并于1998年走上廠長的位置。劉占海在部隊多年鍛煉成長，到地方工作后，仍然透露著軍人特有的氣質(zhì)，“看我的，跟我來” 是他的口頭禪。作為電廠領(lǐng)導(dǎo)，劉占海嚴(yán)格要求自己，善于與干部職工打成一片，以言誨人，以事感人，以身帶人，始終以表率形象感染和影響著身邊的每一位干部職工，在短時間內(nèi)團結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)躋身了“山東省百強企業(yè)”。

“小富即安，還是百尺竿頭更進一步？”這是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道課題。劉占海他們選擇了后者，“2001年，我們異地擴建了臨清運河熱電公司，解決了向當(dāng)?shù)氐脑旒?、印染、紡織等企業(yè)供熱及城區(qū)供暖問題。在此基礎(chǔ)上，我們在電力行業(yè)之外的發(fā)展方面，也加大了探索力度”。經(jīng)過半年多的考察研究，他們敏銳的發(fā)現(xiàn)，各行業(yè)對銅加工材的需求日益增大，我國銅加工企業(yè)裝備水平普遍偏低、生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量遠遠不能滿足市場的需要，這其中蘊含著巨大的市場潛力。2001年9月，山東奧博特銅鋁業(yè)有限公司應(yīng)運而生，并很快建成了第一條高起點、高科技、高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)螺紋銅管生產(chǎn)線，“奧牌”內(nèi)螺紋銅管一舉獲得“中國名牌”稱號，實現(xiàn)了為國內(nèi)一流空調(diào)廠家供貨的目標(biāo)。畢業(yè)于河海大學(xué)水利發(fā)電專業(yè)的中色奧博特總經(jīng)理、黨委副書記王士杰和其他同志一樣，當(dāng)時都面臨著由電力行業(yè)到有色行業(yè)的轉(zhuǎn)型，“剛開始有一個痛苦的過程，從班子到普通職工都經(jīng)受了巨大的考驗?，F(xiàn)在看，這條路走對了，既然選定了正確的方向，我們就堅持下去全力做好?！彪S著一系列重大項目的上馬，該公司成長為山東省最大的銅管材加工企業(yè)，并于2009年加入中國有色集團，邁入改革發(fā)展的“快車道”。在此過程中,中色奧博特由“改革轉(zhuǎn)型”階段、“提檔升級”階段進入到“創(chuàng)新增效”階段，“打造中國第一、世界一流的銅加工基地”的目標(biāo)更加清晰、行動更加堅決。

中色奧博特黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席時玉華指出：“對目標(biāo)鍥而不舍的追求，不僅使我們在提質(zhì)增效工作中表現(xiàn)從容，更重要的是營造出了一種人人實干進取的氛圍，這是企業(yè)長遠發(fā)展的寶貴財富”。今年4月，中色奧博特銅管公司設(shè)備科副科長高磊獲得2015年“山東省職工創(chuàng)新能手”榮譽稱號。畢業(yè)于臨清市工業(yè)學(xué)校的他，在中色奧博特工作近14年來，由一名普通電工成長為業(yè)務(wù)過硬的電氣工程師，靠的就是實干和鉆研。他在班上積極參與各項維修工作，加班加點、半夜隨叫隨到是常事；下了班積極學(xué)習(xí)各類電器知識，光筆記就記了5摞，由于長時間超負荷的工作學(xué)習(xí)，34歲的他已有些許謝頂。高磊參與設(shè)計的銅管公司三、四、五期項目，累計節(jié)省費用200余萬元；以他名字命名的“高磊創(chuàng)新工作室”掛牌以來創(chuàng)效150多萬元。目前，高磊已獲得國家專利3項，被評為“山東省首席技師”、臨清市和聊城市“勞動模范”。如今，在導(dǎo)師帶徒制度的鼓舞下，高磊先后帶出了20多個徒弟，80%以上是大學(xué)生，不少員工已經(jīng)青出于藍，成為技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)標(biāo)兵?！澳軌蛟诠膭罡墒聞?chuàng)業(yè)、作風(fēng)雷厲風(fēng)行的企業(yè)中有一方舞臺、一番作為，我們感到十分幸運”。高磊的說法代表了廣大員工的心聲。

二、“為客戶著想，與客戶互動”

企業(yè)因產(chǎn)品而精彩，盈利因結(jié)構(gòu)而改變。近年來，中色奧博特圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極主動地從規(guī)模思維向價值思維轉(zhuǎn)變，逐步從被動響應(yīng)需求側(cè)向供給側(cè)主動變革轉(zhuǎn)變，推動產(chǎn)品生產(chǎn)從低端向高端轉(zhuǎn)變，從低技術(shù)含量向高技術(shù)含量轉(zhuǎn)變，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變。王士杰高興地指出：“堅持客戶需求導(dǎo)向，圍繞經(jīng)濟效益算賬，適時調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動我們企業(yè)的提質(zhì)增效工作取得了顯著的效果”。

——調(diào)整銅管結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)客戶需求。在空調(diào)制冷行業(yè)，光管是一種用途單一的產(chǎn)品，其工藝簡單，技術(shù)含量低，附加值低，而內(nèi)螺紋銅管用途廣泛，技術(shù)含量高、附加值高，也適應(yīng)客戶降本增效的需求。中色奧博特總經(jīng)理助理、銅管公司經(jīng)理馬云才，用企業(yè)多年來在市場中摸爬滾打的經(jīng)驗告訴筆者：“市場的法則是優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品好不好，完全由客戶說了算。只有生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，才能做一個合格的供應(yīng)商，企業(yè)的發(fā)展也才能更有空間?！睘榇耍猩珚W博特主動將光管的生產(chǎn)比重由30%降到10%，將內(nèi)螺紋銅管的生產(chǎn)比重由70%提升到90%。目前，內(nèi)螺紋銅管已形成Φ5-Φ15.88等8個規(guī)格25個品種，成為美的、格力、海信、奧克斯等核心客戶的最佳戰(zhàn)略供應(yīng)商，供貨份額由25%上升至40%。

“客戶的需求就是我們的不懈追求”。這句話在中色奧博特不僅是聽得見的口號，更是看得見的行動。以該公司開發(fā)的Φ5mm薄壁高齒內(nèi)螺紋銅管為例：這種內(nèi)螺紋銅管與傳統(tǒng)內(nèi)螺紋銅管相比，在平均每米管材減重18克的基礎(chǔ)上，熱交換效率提高了約16%，節(jié)約能源25-30%，適應(yīng)了空調(diào)制冷行業(yè)不斷提高換熱效率、節(jié)能節(jié)材及小型化的發(fā)展趨勢，可幫助空調(diào)企業(yè)降低生產(chǎn)制造成本，倍受客戶青睞。美的使用該型號內(nèi)螺紋銅管后，每臺空調(diào)成本下降4.3元，節(jié)約成本1億多元，他們把中色奧博特評為“優(yōu)秀供應(yīng)商”并頒發(fā)“領(lǐng)航獎”，供貨比例提高到40%，穩(wěn)居所有供應(yīng)商之首。

“我不知道你是誰，我卻知道你為了誰”。采訪組抵達中色奧博特當(dāng)天，臨清的最高氣溫接近35度，而在生產(chǎn)空調(diào)用銅管、給人們送去清涼的銅管公司車間里，工人們卻要在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，忍受酷暑高溫。成型工段工段長趙琛是位身材高大、笑容憨厚的小伙子，出生于1983年的他表示：“雖然我們很熱，但我們干的產(chǎn)品是做空調(diào)用的銅管，其他人涼快就好了。”高溫對他們來說不算什么，提質(zhì)增效的任務(wù)完不成才會臉上無光。趙琛說：“做好提質(zhì)增效，生產(chǎn)一線義不容辭。我們工段以發(fā)揮產(chǎn)能定額、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本為目的，嚴(yán)抓員工思想穩(wěn)定、設(shè)備停機率和完好率、清潔生產(chǎn)和質(zhì)量控制，把提質(zhì)增效落到了實處。”作為中國有色集團“紅旗班組”，該工段僅2015年便節(jié)約電費64萬余元、設(shè)備維修費23萬余元、陶瓷管消耗同比降低12%、32號汽輪機油噸耗同比降低30%、成品率超過90%。

——調(diào)整板帶結(jié)構(gòu)，適應(yīng)高端需求。經(jīng)過多年的市場磨練，中色奧博特認(rèn)為只與中低端客戶打交道，企業(yè)永遠站不到高處。該公司總經(jīng)理助理、銅板帶公司經(jīng)理張建華感慨道：“只有不斷適應(yīng)高科技、高附加值，高性能產(chǎn)品的高端客戶需求，才能在市場競爭中爭取主動。這不僅是我們自身發(fā)展的需要，也是中國有色集團對我們的要求”。為此，中色奧博特開發(fā)了一系列銅合金板帶材高端產(chǎn)品，由適應(yīng)中低端客戶需求，向適應(yīng)高端客戶延伸，“真正抓住了效益這個中心”。

中色奧博特開發(fā)的電子屏蔽用鋅白銅帶，具有優(yōu)良的耐蝕性、釬焊性、抗電磁干擾和抗應(yīng)力松弛性能，是通訊器材產(chǎn)品生產(chǎn)的重要原材料，受到制造各種精密儀器儀表、液晶體振蕩元件外殼和大功率電子元器件等高端客戶的歡迎。中色奧博特開發(fā)的高導(dǎo)射頻電纜專用帶，厚差精度達到微米級，最大長度可達1萬米，導(dǎo)電率（IACS）在100%以上，滿足了我國信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的需求。中色奧博特開發(fā)的0.05mm×650mm超薄銅帶，突破了高純銅細晶鑄造的技術(shù)難題和銅帶冷軋AGC厚度控制、AFC板型控制等關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品表面光亮、色澤均勻，板型優(yōu)良，厚差精度控制在±0.001mm以內(nèi)，為壓延銅箔的生產(chǎn)奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

高端的產(chǎn)品，高度的節(jié)約，這兩者在中色奧博特實現(xiàn)了完美融合。中國有色集團勞動模范、中色奧博特銅板帶公司技質(zhì)科技術(shù)主管劉晨亮是銅加工專業(yè)科班出身，他帶領(lǐng)的創(chuàng)新團隊攻關(guān)的課題“H65黃銅廢料回收利用研究”，加快了企業(yè)原料的循環(huán)，僅此一項年可節(jié)約成本120萬元。劉晨亮以該公司推廣的厚帶成品的頭尾軋薄措施為例介紹：“該措施將原來熱軋寬度縮小了20毫米，卻使我們每一卷帶材節(jié)省了100公斤的損失，不要小看這小小的20毫米和100公斤，我們的成品率就是通過這一毫米、一公斤節(jié)省出來的?！?/P>

“從調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置、以銷定產(chǎn)的舉措中，我們受益良多”。王士杰說。目前，該公司形成了以高精度內(nèi)螺紋銅管、高精度銅合金板帶為主導(dǎo)產(chǎn)品的兩大系列、上百個品種的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，高附加值產(chǎn)品所占比例由2014年的42.5%增加到現(xiàn)在的60.2%，成功研發(fā)的10個合金體系、20個合金牌號的高端產(chǎn)品已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，在全國擁有27個銷售網(wǎng)點和辦事處，與歐美、中東等20多個國家的客戶建立了穩(wěn)定的合作，真正實現(xiàn)了“走進五湖四海、服務(wù)千家萬戶”。

三、“科技是輸血，更是造血”

6月17日召開的中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作會議上，國務(wù)院國資委主任肖亞慶明確要求：“加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效和瘦身健體”。事實上，中色奧博特始終堅持科技創(chuàng)新，先后承擔(dān)國家、省部級重大專項等科研項目23項，完成新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新項目42項，申請受理各類專利100余項，參與制定銅加工材國家標(biāo)準(zhǔn)8項，榮獲省部級科技進步獎6項，刷新“中國企業(yè)新紀(jì)錄”6項，科技創(chuàng)新成就斐然。

——健全科技體系，激發(fā)造血功能。習(xí)近平總書記指出：“粗放型發(fā)展方式是不可持續(xù)的。老路走不通，新路在哪里？就在科技創(chuàng)新上?！敝猩珚W博特從科研項目和知識產(chǎn)權(quán)管理等職能入手，先后制定了《科技項目管理辦法》、《技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》等規(guī)章制度，不斷建立健全了科技管理體系，形成了創(chuàng)新激勵機制與規(guī)范化運作模式，為積極申報國家、省、中國有色集團科技項目，爭取科研資金和優(yōu)惠政策支持，提供了制度和機制保障。目前，中色奧博特先后獲得國家、省部級以及中國有色集團項目扶持資金超過1億元。

——加大科技投入，強化平臺建設(shè)。中色奧博特堅持把科技經(jīng)費列入當(dāng)年預(yù)算投入，科技研發(fā)投入累計達到13.27億元，為科技平臺建設(shè)提供了堅強保障。公司先后從美國、德國、日本等國家引進了氧分析儀、X熒光光譜儀、電子拉力試驗機、退火爐、拉彎矯直試驗機等國際一流試驗檢測設(shè)備60余臺套，建立的山東省高精銅加工工程技術(shù)研究中心被認(rèn)定為國家級企業(yè)技術(shù)中心，并申請承擔(dān)了國家企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)項目。該公司還成立了山東省院士工作站、國家博士后科研工作站，被國家工信部認(rèn)定為“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，公司“山東省高精銅加工工程技術(shù)研究中心”升級為“山東省示范工程技術(shù)研究中心”。目前，該公司正在籌建山東省高性能銅合金制備與加工重點實驗室。

——堅持借力引智，提高創(chuàng)新能力。中色奧博特以承擔(dān)國家和企業(yè)重大科技項目為載體，加強與外部單位的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作，與江西理工大學(xué)合作開發(fā)了高耐蝕鋁黃銅帶材，與中南大學(xué)合作開發(fā)了銅基電子接插件材料，與北京有色金屬研究總院合作開發(fā)了高端引線框架C7025銅合金項目，與中南大學(xué)、北京有色金屬研究總院合作開發(fā)了高精度壓延銅箔項目。銅箔公司經(jīng)理陳賓高興地介紹道：“我們攻克了銅箔母材坯料的生產(chǎn)技術(shù)，并成功生產(chǎn)出35以下最薄6微米等多規(guī)格的光箔和生產(chǎn)12微米以上各種規(guī)格的處理箔，產(chǎn)品的抗拉強度、抗剝離、延伸率、耐折彎、抗氧化等各項性能指標(biāo)均能滿足客戶要求，整體達到了國際先進水平”。

——培育科技人才，增強團隊實力。中色奧博特著力培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才，選派8名優(yōu)秀技術(shù)人員到國外進行技術(shù)交流學(xué)習(xí)，聘請國內(nèi)外壓力加工、鑄造等領(lǐng)域的資深專家對技術(shù)人員進行培訓(xùn)59次，選派100名專業(yè)人才到中南大學(xué)、江西理工大學(xué)等高等院校進行聯(lián)合培養(yǎng)，選派128名技術(shù)人員到山東工程技師學(xué)院進修。同時，安排新招聘大學(xué)生到生產(chǎn)一線鍛煉，與中南大學(xué)聯(lián)合設(shè)立了碩士研究生班。銅板帶公司員工郭麗麗，從江西理工大學(xué)研究生畢業(yè)后便和愛人一起入職中色奧博特。當(dāng)初家人還有些不理解，但當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)帶著她父母參觀廠區(qū)并告知企業(yè)的用人理念后，她的家人表示：“在這么好的企業(yè)工作，我們放心。舞臺已經(jīng)有了，一定要好好表現(xiàn)”。郭麗麗是個“女漢子”脾氣，工作任務(wù)不完成睡覺都不踏實，為了攻克技術(shù)難關(guān)她曾在實驗室里一待就是三天三夜，還經(jīng)常拉著丈夫一起加班。如今，30歲出頭的她已成為銅板帶公司的總工程師。

四、“耳朵眼里跑馬，墻縫里走人”

臨清有句俗語叫“耳朵眼里跑馬,墻縫里走人”，用以形容當(dāng)?shù)厍鷱接纳畹男『?。對于企業(yè)而言，精細化管理大有文章可做。中色奧博特從班組這個企業(yè)細胞抓起，將172個班組按照業(yè)務(wù)類型分成136個生產(chǎn)型班組、7個保障型班組、20個營銷型班組、9個服務(wù)型班組，推行以班組建設(shè)為載體的精細化管理。“我們的目標(biāo)是實現(xiàn)日事日畢、日清日高，達到事事有人管、人人都管事、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核的目的。”劉占海這樣評價該公司的精細化管理特色。

——“制度是企業(yè)的憲法”。 “如果我違反了公司制度，一樣有罰款、有通報，而且罰款會更重、通報的面兒會更廣”。劉占海如是說。在中色奧博特，所有事情都按照制度化、規(guī)范化、民主化的方式推行，班組建設(shè)同樣是制度先行。該公司先后制定了《班組建設(shè)活動實施方案》、《班組建設(shè)管理辦法》、《班組建設(shè)達標(biāo)考評細則》、《班組建設(shè)重點工作分工制度》、《班組文化建設(shè)實施方案》、《班組建設(shè)推進方案》、《班組建設(shè)考核辦法》和《班組長綜合管理能力培訓(xùn)》等制度。各分公司結(jié)合各自實際，制定了班組崗位責(zé)任、生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全生產(chǎn)制度、績效考核制度、交接班、考勤、民主管理等一系列制度。通過制度的落實，該公司逐級建立了督導(dǎo)幫建常態(tài)機制，強化了班組建設(shè)過程管控，為推動班組管理、實現(xiàn)精細化管理提供了依據(jù)和遵循。

——“員工人人都是老板”。在中色奧博特，管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”。按照“定置定位”管理的規(guī)定，該公司營造了“五凈五齊”的環(huán)境。走進任何一個車間、任何一個班組，你都會看到潔凈的設(shè)備、工位器具、門窗、地面和墻壁，都會看到擺放整齊有序的物料、工具、用具、用品、資料。按照“定置定位”標(biāo)準(zhǔn)，中色奧博特對各部室、工段、班組現(xiàn)場定置定位作了明確要求，使員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。“再有就是實施數(shù)據(jù)公開，強化生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理”。為了讓每位員工都能及時了解到本工段、班組的工作信息，中色奧博特在各個工段的生產(chǎn)現(xiàn)場都制作了標(biāo)準(zhǔn)化看板，質(zhì)量缺陷及缺陷控制方法、物料消耗情況、完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工作質(zhì)量及工資信息、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工的評選要求及評選結(jié)果等，一目了然。在此基礎(chǔ)上，中色奧博特還堅持抓指標(biāo)激勵導(dǎo)向、抓標(biāo)桿示范導(dǎo)向，“趙亮的水平連鑄”、“丁長濤的六輥精軋機”、“賈生洋的DCS控制”等15個“黨員示范崗”成為全公司的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，營造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。2015年，該公司管理創(chuàng)效6470.7萬元。

“所有能量化的指標(biāo)全部與員工工資掛鉤，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，確保人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”。王士杰介紹，工段、班組、個人對每天、每班完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗情況、獲得薪酬情況清清楚楚、明明白白，員工與公司“連利連心”，實現(xiàn)了由“要我干”為“我要干”的轉(zhuǎn)變。采訪組在車間現(xiàn)場看到一位員工在用自帶的毛巾仔細擦拭設(shè)備，一問方知，這位員工感覺用自帶的毛巾一來方便、二來節(jié)省了從公司領(lǐng)取包皮布的成本，降低了個人成本考核指標(biāo)，十分劃算?！霸谶@里，人人都有本賬，人人都是老板?！眲⒄己Υ祟H感自豪。

——“脫口而出一口清，爐火純青一手精”。2012年10月，中色奧博特學(xué)習(xí)了北車集團班組建設(shè)經(jīng)驗，隨后全面開展了以“流程一口清、操作一手精、行動軍事化”為主要內(nèi)容的班組建設(shè)活動，要求每個班組、機臺根據(jù)自身的生產(chǎn)實際，制定相應(yīng)工種的崗位職責(zé)“一口清”?；顒又酰芏嗦毠Υ松胁焕斫?。然而經(jīng)過實踐的熏陶，該公司員工已經(jīng)將其內(nèi)化于心、外化于行。該公司“首席員工”張子亮體會：“‘半軍事化’的班組建設(shè)開展以來，提振了各個班組的精氣神，增強了員工的自信心，保證了班組的凝聚力，達到了整齊劃一、令行禁止的目的。”耳聽為虛，眼見為實。迎著噴薄的朝陽，采訪組實地感受了一次中色奧博特的班組交接過程，班長對班長、主操對主操、副操對副操，進行一對一、面對面的交接，把當(dāng)班所有問題都交接的一清二楚。柔和的晨光映照下，整齊的員工隊列、認(rèn)真的簽字交接，“我認(rèn)真，我努力，我必勝！保質(zhì)量，保進度，我最棒”等口號響徹云霄?？梢钥闯觯摴靖刹柯毠ぁ叭兆魅涨迦战Y(jié)”的要求已成為習(xí)慣，“雷厲風(fēng)行，要干就干好”的作風(fēng)已形成自覺。

——“沒有鐵飯碗，更沒有終身制”。班組長在一般的企業(yè)常被當(dāng)作“兵頭將尾”，而在中色奧博特，他們卻被視作打造“拉得出、沖得上、打得贏”的員工隊伍的中堅力量。時玉華表示：“我們班組長以上的一線主力，沒有鐵飯碗，更沒有終身制，都是靠自身的硬實力說話”。該公司堅持公開透明原則，按照民主評議等方式，每兩年對班組長進行一次全面評聘。壓力越大，動力也就越大。目前172名班組長全部是通過競爭上崗產(chǎn)生的，真正營造了“有為才有位”、“崗位靠競爭”的濃厚氛圍。同時，通過班組之間開展技術(shù)比武、舉辦班組長綜合管理能力提升活動、開展班組長遠程培訓(xùn)等，促進班組長提升自身技能。比如，銅管公司定期組織80余名一線班組長開展述職活動，通過“自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、職工評”的方式，進一步提高班組長在落實“自檢互檢”、“雙百活動”（每月每機臺物資消耗降低100元、用電節(jié)約100度）的積極性和主動性，為企業(yè)提質(zhì)增效夯實了基礎(chǔ)。

五、“快樂的工作，幸福的生活”

出生于臨清的季羨林先生曾言：“我們每一代人都有自己的任務(wù)，而且是絕非可有可無的。如果說人生有意義與價值的話，其意義與價值就在這里?！币獙崿F(xiàn)人生的意義與價值，個人的努力固然重要，外部營造的環(huán)境同樣不可忽視。中色奧博特為干部職工實現(xiàn)人生價值提供了堅強的后盾，營造了快樂工作、幸福生活的良好氛圍。

——“給想干事的人以舞臺”。中色奧博特通過推廣現(xiàn)場培訓(xùn)、校企合作、名師帶徒、技術(shù)問答、事故預(yù)想等新模式，先后制定出臺了《首席員工制度》、《首席員工考核管理辦法》、《職工創(chuàng)新工作室制度》、《職工創(chuàng)新工作室獎勵辦法》，成功舉辦了三屆首席員工評選活動，掛牌成立了3個職工創(chuàng)新工作室，使班組優(yōu)秀技術(shù)工人脫穎而出的機制更加完善；每年組織“公司、車間、班組三級培訓(xùn)”4000余人次，班組成員覆蓋率達到100%。同時，以技能競賽為載體，大力培養(yǎng)高技能人才，先后有14名職工獲得中國有色集團技能競賽前三名的好成績，每年公司層面技能競賽活動堅持舉辦，總參賽人數(shù)占職工總數(shù)的95%以上。由于成效顯著，該公司榮獲了國家人社部授予的“國家技能人才培育突出貢獻獎”稱號和有色金屬工業(yè)協(xié)會授予的“職工教育培訓(xùn)工作先進單位”稱號。此外，該公司還將“充分放權(quán)”和“民主管理”有機地結(jié)合，充分激發(fā)職工的主人翁意識。他們制定了以班組長的組員人事決定權(quán)、工休假期決定權(quán)、工資收入分配權(quán)、勞動組織調(diào)整權(quán)、分廠工段參政議政權(quán)和班組員工的班組長履職評議權(quán)、班組長違規(guī)彈劾權(quán)、班組管理建議權(quán)等為主要內(nèi)容的自主管理法，實現(xiàn)了班組高度自治和職工民主管理，在班組長與職工之間形成“雙向制衡”，建立了責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的監(jiān)督機制，實現(xiàn)了班組從“被管理”到“自主管理”的轉(zhuǎn)變。

——“公司是咱們的娘家人”。曾榮獲“2012中國經(jīng)濟女性年度公益人物”等眾多國家級、省部級榮譽的時玉華被中色奧博特的干部職工親切地稱為“知心姐姐”，她深有感觸地表示：“員工的認(rèn)可是對我們最大的褒獎，公司處處為員工著想，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與職工成長和諧共進、成果共享”。近年來，中色奧博特始終堅持以親情服務(wù)為基點，真正做到了以職工職業(yè)健康作為“第一責(zé)任”、以維護職工權(quán)益作為“第一焦點”、以職工成長成才作為“第一目標(biāo)”、以職工滿意作為“第一追求”。該公司定期開展“健康查體”、“健康知識講座”、“冬送溫暖”、“夏送清涼”、“金秋助學(xué)”等活動，嚴(yán)格貫徹勞動法、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，堅持廠務(wù)公開、保障參政議政，完善工作機制、聽取職工心聲，搭建發(fā)展平臺、助力職工成長?！坝绕淞钅贻p員工感動的是，公司為我們解決了住房問題，還定期舉行單身青年職工與外單位的聯(lián)誼活動，為我們消除了后顧之憂”。基層職工樸實的話語，折射的是中色奧博特充滿“人情味”的大家庭般的溫暖。蔡榮亮是該公司的專家顧問，今年已滿66歲，卻仍在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作。劉占海在春節(jié)團拜時專門演唱了一曲豫劇送給蔡榮亮，老家在河南的蔡榮亮眼圈濕潤、心潮起伏?！捌髽I(yè)和員工心連心，才有良好的干群關(guān)系、和諧的干事氛圍，這是做好企業(yè)的最大底氣”。劉占海如是說。 

人們常講“工會是我們的娘家人”，但在中色奧博特，“公司就是我們的娘家人”，有困難找公司是人們遇到難處時的第一反應(yīng)。同樣的，當(dāng)公司遇到困難時，干部職工也會第一時間挺身而出。每當(dāng)遇到刮風(fēng)下雨、惡劣天氣或是遇到突發(fā)情況，一般人這個時候是往家里跑，但中色奧博特的職工卻是往單位跑，不管多晚都會自發(fā)地趕到公司來看一看。這種“怪現(xiàn)象”已成為臨清當(dāng)?shù)氐囊坏廓毺仫L(fēng)景。

——“支部有型，黨員有樣”。“有型”是當(dāng)下一句形容魅力、帥氣的流行語。而在中色奧博特，“有型”卻用來指支部，該公司黨委先后創(chuàng)建了降本增效型黨支部、學(xué)習(xí)型黨支部、質(zhì)量效益型黨支部、服務(wù)創(chuàng)新型黨支部。通過“有型”支部建設(shè)，該公司深化了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的相融互促。

中色奧博特銅管黨支部，是在降本增效之路上既抱“西瓜”又撿“芝麻”的典型。該支部全體黨員齊上陣，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，篩選出363種大宗物資重點控制，通過成本日報表、成本噸耗跟蹤表，及時掌握每天的物料消耗情況，對接近定額的物資限額領(lǐng)用，分析原因制定改進措施。在物資的使用率上，全體黨員帶頭，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的堅決不更換全體，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率。2015年全年，該支部征集職工合理化建議20項、小改小革50項、創(chuàng)新工作室解決難題11項，節(jié)約成本1000萬元。中色奧博特銅板帶黨支部則是走在質(zhì)量效益道路上的“尖刀連”。2015年，該支部不畏艱難、敢于亮劍，充分發(fā)揮“撲下身子、開動腦子、想出點子、干出樣子”的作風(fēng)，在迎接黨的生日之際，實現(xiàn)了“單月產(chǎn)量創(chuàng)新高、單月質(zhì)量創(chuàng)新高、單月成本創(chuàng)新低”的“雙高一低”目標(biāo)。

“有型”的支部，依靠的是“有樣”的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用引領(lǐng)。在中色奧博特，各黨支部都設(shè)置了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部車間24小時值班制度和黨員干部“包班”制度。針對產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制等綜合情況，月度排名在最后的班組，由黨支部研究、指定專門的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，對該班組進行全班“盯守”，并簽訂月度“軍令狀”。主要負責(zé)落實班級目標(biāo)、對機臺重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，掌握本班安全生產(chǎn)和管理狀況，及時消除各類不規(guī)范操作等，及時填寫帶班記錄，全力推動“包班”班組產(chǎn)量、質(zhì)量提升。

“有型”支部建設(shè)是中色奧博特黨建工作的集中縮影。據(jù)時玉華介紹，該公司的黨建和思想政治工作已經(jīng)探索出了“4+”模式。具體來說：一是黨建和思想政治工作“+管理”。通過加強政治學(xué)習(xí)、增強組織功能、注重控量提質(zhì)、打造“有型”支部，深化黨建和思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相融互促，助推管理提質(zhì)增效。二是黨建和思想政治工作“+工程”。通過強化“核心工程”、“旗幟工程”、“人才工程”、“文化工程”，用卓有成效的黨建和思想政治工作打造具有高效執(zhí)行力、廉潔影響力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，助推發(fā)展提質(zhì)增效。三是黨建和思想政治工作“+融入”。通過“提高認(rèn)識在思想上抓融入、圍繞中心在活動開展上抓融入、貼近實際在活動特色上抓融入”，將黨建和思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同推動、同落實，助推經(jīng)營提質(zhì)增效。四是黨建和思想政治工作“+疏導(dǎo)”。通過扎扎實實為職工解難題、辦實事、求實效，建立群眾“工作站”，助推品牌提質(zhì)增效。

“鑄新輝煌，圓有色夢”。這句鐫刻在中色奧博特廠區(qū)的響亮口號，正激勵著該公司干部職工闊步前行。在運河文化的哺育下，中色奧博特已經(jīng)成長為山東省最大的銅加工企業(yè)，銅加工規(guī)模全國排名第二位。按照劉占海的設(shè)想，該公司將在中國有色集團和山東省、聊城市、臨清市的大力支持下，按照“擴總量，上高端，推進科技創(chuàng)新，實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展、集約化經(jīng)營”的發(fā)展思路，力爭到“十三五”末，銅材加工總能力達到25萬噸，成為高精銅加工領(lǐng)域的“中國第一、世界一流”。正如中色奧博特的英文意思“全力做得更好”那樣，我們相信只要該公司全體干部職工全力以赴、銳意拼搏，努力做到更好，恢弘的夢想就一定會照進現(xiàn)實！

中色奧博特團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)班子

廠區(qū)大門照片

陳全訓(xùn)會長考察中色奧博特

提質(zhì)增效成為中色奧博特干部職工的廣泛共識

半軍事化的班組交接

車間一角