蘇敏，選礦高級工程師，現(xiàn)任中色非洲礦業(yè)有限公司選礦廠廠長兼檢化中心主任。在中國有色集團(tuán)的大家庭中，非礦算不得歷史悠久，但是懷抱著開發(fā)礦產(chǎn)資源、造福當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會的理想，中色非礦人克服了礦體賦存條件不佳、系統(tǒng)設(shè)備不匹配等重重困難，使一座沉寂13年的礦山恢復(fù)了生機(jī)，將一株礦產(chǎn)資源開發(fā)的幼苗培育成為中贊友誼與合作的大樹。作為在贊比亞連續(xù)工作八年多的同志，蘇敏的身上展現(xiàn)了非礦一路走來不變的精神姿態(tài)與力量源泉。

非礦復(fù)產(chǎn)初期井下出礦不足，為此公司決定大量采購加工高品位氧化礦，時任檢化中心工程師的蘇敏，負(fù)責(zé)高品位外購氧化礦品位檢測工作。在此之前外購氧化礦工作已開展了半年，他到檢化中心沒多久就發(fā)現(xiàn)了外購礦檢測體系的漏洞。當(dāng)時要求當(dāng)天采購的高品位氧化礦，當(dāng)天白天采樣，中、晚班加工樣品測水分及化驗銅品位，第二天一大早出檢測結(jié)果。在取樣-樣品加工-樣品化驗三個環(huán)節(jié)中只有取樣由中方員工監(jiān)管，后續(xù)兩個環(huán)節(jié)完全由贊方員工完成，這就保證不了檢測數(shù)據(jù)真實可靠。沒過多久蘇敏就發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與快檢數(shù)據(jù)對比差異很大（生產(chǎn)品位低很多），出于職業(yè)敏感，他感覺很可能是快檢數(shù)據(jù)有假。

發(fā)現(xiàn)問題以后，他立即向公司領(lǐng)導(dǎo)請示推遲一天出結(jié)果，同時著手對存在檢測差異的外購礦堆重新取樣，再編密碼加工化驗，結(jié)果比此前由贊方員工提供的檢測數(shù)據(jù)低了一半。快檢結(jié)果存在造假！這一發(fā)現(xiàn)讓他又氣憤又震驚，立馬將有造假嫌疑的班次報告公司，鎖定了檢查對象。因為證據(jù)確鑿，公司很快就查出了檢化中心由6名贊方員工組成的造假團(tuán)伙。

隨后他連出鐵拳，在短期內(nèi)迅速破獲和發(fā)現(xiàn)多起人為抬高外購礦銅含量的案件，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失150多萬美元。這一連串的重拳出擊徹底肅清了選廠當(dāng)時的風(fēng)氣，給一些心存僥幸、原則性不強(qiáng)的員工敲響了警鐘，也用他自己的方式讓外購單位認(rèn)識了非礦的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。

由于他在負(fù)責(zé)外購礦檢測期間嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，讓那些企圖通過不法手段獲取暴利的商人如坐針氈，因此還上演了一些小插曲。有一次，一位中國商人找到他的住處，一番寒暄客套之后遞上5000美金，希望他提高某批氧化礦一個百分點。這樣的場面讓蘇敏感到一陣陣的惡心，不由得翻臉把他趕了出去。一招不成，有人再生一招。多少次蘇敏接到恐嚇電話，甚至有人威脅說要槍殺他。除了一貫的堅持，蘇敏內(nèi)心更多的是對那些齷齪之人的同情。在他們心里，對利益的追求已經(jīng)到了狂熱的地步，但是他們卻忘了最珍貴最難得的正直和尊嚴(yán)，早被他們自己拋到了九霄云外。

2009年5月至10月，公司尾礦庫因尾砂堆放接近滿庫容，致使排出的溢流水時常跑混，給當(dāng)?shù)丨h(huán)保和公司形象都造成了不良影響，大家圍繞尾砂排放整改方案七嘴八舌，爭論不休，始終沒拿出一套確定的方案。11月蘇敏上任選廠廠長，第一把火就是立馬確定整改方案，組織選礦廠員工僅用兩周時間完成了尾砂排放整改項目。接下來的一年多時間，這一殘存庫容排放尾砂80萬噸，沒有發(fā)生過一次溢流跑混現(xiàn)象，為建造新的尾砂壩贏得了寶貴時間。

2010年2月底的一天，蘇敏回國探親剛回來，選廠主要運礦皮帶2#皮帶被撕破150米，直接導(dǎo)致全廠停產(chǎn)。他顧不上倒時差，身先士卒帶領(lǐng)中贊員工日夜不停地在現(xiàn)場搶修。他把搶修人員分成兩班，每班12小時，自己則三天兩夜都呆在廠里，與現(xiàn)場的工人一起沒日沒夜地?fù)屝奁А＠Я?，就到辦公室打個盹；餓了，就泡包方便面吃。他的勁頭感染了工人， 2#皮帶終于在大家齊心合力的晝夜搶修下，提前兩個班完成搶修任務(wù)，恢復(fù)生產(chǎn)。

2010年8月，選廠球磨機(jī)雙系列連續(xù)運轉(zhuǎn)11天，超過歷史記錄，平均每天處理6350噸礦石，期間銅回收率達(dá)到96.06%，比歷史最好記錄高出0.8個百分點，超過設(shè)計指標(biāo)。2010年12月，選礦廠共處理原礦160813噸，較歷史最好記錄高出4813噸。這些被不斷打破的記錄背后，是蘇敏帶領(lǐng)選礦廠員工夜以繼日的奮斗，更是他精益求精、永不滿足的工作態(tài)度和精神。

選礦廠只有有中方管理人員5人，而贊比亞當(dāng)?shù)貑T工300多人。蘇敏自任廠長以來，努力團(tuán)結(jié)中贊方員工，使選礦廠中贊員工心往一處想、勁往一處使。中贊員工相處融洽，工作高度自覺，生產(chǎn)佳績不斷，尤其是贊方員工工作積極性得到了顯著的提升，整個選礦廠的工作上了一個新臺階。

作為生產(chǎn)一線管理者，蘇敏同志能始終堅持以人為本，保持高度的安全責(zé)任感。在他看來，公司的生產(chǎn)是天，但是工人的生命比天更大。他管理選礦廠多年來，沒有發(fā)生一起人身傷害事故和重大設(shè)備事故，創(chuàng)造了選礦廠成立以來最好的安全生產(chǎn)記錄。

除了團(tuán)結(jié)中贊方員工、重視員工人身安全，蘇敏在日常管理中還有一套。那就是牢牢抓住穩(wěn)定贊方高級雇員隊伍、充分發(fā)揮贊方高級雇員積極性這一“牛鼻子”，尊重他們，傾聽他們的意見，采納他們的合理化建議，并且適時對他們進(jìn)行培訓(xùn)教育，使贊方高級雇員的積極性和工作素質(zhì)得到提高。然后“以夷制夷”，利用贊方高管管理贊方員工隊伍。多管齊下，在他管理下的選礦廠兩年多來，沒有發(fā)生一起選礦廠員工挑頭罷工事件，中贊員工相處融洽，大家的精神狀態(tài)都發(fā)生了很大變化。

出于多方面的考慮，在國外工作的中方員工人員極為精簡，一個中方員工往往要頂幾個人用。蘇敏同志在非礦長期從事管理工作，日常事務(wù)繁雜，然而他沒有為此丟掉自己的專業(yè)，經(jīng)常擠出時間進(jìn)行實驗研究工作。8年來蘇敏先后獨自完成了《外購高品位銅氧化礦摻入浮選銅精礦中對最終精礦水分的影響實驗研究》、《改進(jìn)外購高品位銅氧化礦塊狀礦石取樣方法實驗研究》、《NDOLA銅礦樣浮選小型實驗研究》、《CCS爐渣浮選實驗研究》等實驗研究工作，這些研究成果都在生產(chǎn)實踐中得到運用。

回首在贊的歲月，已過知天命之年的蘇敏感慨良多，八年的時間，他和非礦彼此見證、共同成長，未來的將來，只愿后來人繼往開來，創(chuàng)造非礦更美好的明天！