[編者按]2009年對(duì)每個(gè)有色行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都極不平凡，國(guó)際金融危機(jī)的沖擊考驗(yàn)著每個(gè)企業(yè)。中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)有色集團(tuán)）在總經(jīng)理羅濤的帶領(lǐng)下，直面挑戰(zhàn)，化危為機(jī)，逆勢(shì)而上，海外并購(gòu)捷報(bào)頻傳，國(guó)內(nèi)重組亮點(diǎn)頻現(xiàn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)采取了哪些有效的措施？海外成功并購(gòu)的啟示是什么？企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)在哪里？帶著一連串的問(wèn)題，我們走進(jìn)中國(guó)有色集團(tuán)，對(duì)羅濤總經(jīng)理進(jìn)行了獨(dú)家采訪，在他富于激情的語(yǔ)言和不經(jīng)意的真情流露中，記者體會(huì)最深的是一位央企領(lǐng)軍者的拳拳愛(ài)國(guó)之情，對(duì)有色金屬行業(yè)和企業(yè)員工的情感、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
記者：2009年是中國(guó)有色金屬行業(yè)非常困難的一年，同時(shí)也是非常不平凡的一年，請(qǐng)您介紹一下中國(guó)有色集團(tuán)的發(fā)展情況。
羅濤：2009年確實(shí)是值得所有企業(yè)認(rèn)真反思、認(rèn)真總結(jié)的一年。這一年，國(guó)際金融危機(jī)給有色金屬行業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊，產(chǎn)品價(jià)格直線下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到巨大挑戰(zhàn)。這一年，對(duì)中國(guó)有色集團(tuán)來(lái)說(shuō)也是令人難忘的一年。在黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)和同行企業(yè)的幫助支持下，中國(guó)有色集團(tuán)的資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和海外有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，全面完成了國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo)。資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額連續(xù)4年大幅攀升，分別增長(zhǎng)了5倍、4倍和3倍。這一年是我們開(kāi)會(huì)研究、提出對(duì)策最多的一年，是我們?nèi)w干部員工努力奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)最多的一年，也是我們克服國(guó)際金融危機(jī)困擾、收獲最多的一年，我們不僅實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的大幅攀升，還抓住歷史性機(jī)遇，成功收購(gòu)了境外三座礦山，使我們的資源擁有量大幅提升，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
記者：面對(duì)金融危機(jī)沖擊，中國(guó)有色集團(tuán)采取了哪些措施？
羅濤：如何應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)是全行業(yè)都在思索的問(wèn)題。我們應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)的措施大致歸納為4項(xiàng)：一是認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)，細(xì)心領(lǐng)會(huì)黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委采取的一系列政策措施。2009年是我們開(kāi)會(huì)最多的一年，分析判斷國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的影響，判斷有色行業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)應(yīng)該采取的措施，研究企業(yè)如何逆勢(shì)而上、加快發(fā)展。事實(shí)證明，我們對(duì)形勢(shì)的判斷是準(zhǔn)確的，對(duì)黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委政策的解讀是深刻的。二是認(rèn)真抓好降本增效。2009年是我們成立26年來(lái)企業(yè)生產(chǎn)成本降低最多的一年。我們?cè)诿晒艊?guó)投資的圖木爾廷敖包鋅礦每噸鋅金屬運(yùn)輸成本降低了100美元，能耗降低了30%。在贊比亞7大礦山中，前6家礦山中有3家停產(chǎn)，3家減產(chǎn)，只有我們做到了“不減少一分投資、不裁減一名員工、不減少一噸產(chǎn)量”，我們圍繞降本增效，使贊比亞謙比希銅礦的生產(chǎn)成本降到了2003年投產(chǎn)以來(lái)的最低值，為應(yīng)對(duì)危機(jī)打下良好的基礎(chǔ)。三是認(rèn)真分析市場(chǎng)價(jià)格變化，采取靈活的銷(xiāo)售策略。在價(jià)格低時(shí)發(fā)揮成本低、企業(yè)支撐力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，保證產(chǎn)量；在價(jià)格回暖時(shí)加大銷(xiāo)售量，比如蒙古敖包鋅礦2009年只生產(chǎn)了6.3萬(wàn)噸金屬量，在下半年價(jià)格回暖時(shí)我們果斷出手，加大了庫(kù)存銷(xiāo)售，使銷(xiāo)售量超過(guò)6.7萬(wàn)噸；四是培育了一支愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍。我們很多干部員工常年工作在海外，他們長(zhǎng)期受?chē)?guó)家教育和培養(yǎng)，為了國(guó)家事業(yè)和集團(tuán)發(fā)展，真正做到了愛(ài)崗敬業(yè)，努力奮斗。我去年在贊比亞過(guò)春節(jié)時(shí)和同志們講，平常大家從電視、書(shū)籍、報(bào)刊上看到很多英雄事跡，今天聽(tīng)了、看了大家的付出，真正感受到你們就是我們的學(xué)習(xí)榜樣。正因?yàn)檫@些愛(ài)崗敬業(yè)的員工，我們才克服了金融危機(jī)，取得了來(lái)之不易的成績(jī)。
記者：隨著控（參）股企業(yè)越來(lái)越多，中國(guó)有色集團(tuán)如何管理好這些企業(yè)？有色行業(yè)想做大做強(qiáng)的企業(yè)對(duì)此都非常關(guān)心。
羅濤：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有共通的方法，但每個(gè)企業(yè)又有自身的特性。我很欣賞很多兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了學(xué)習(xí)的榜樣。中國(guó)有色集團(tuán)有自身特性：一是最早“走出去”開(kāi)發(fā)海外資源的企業(yè)；二是中國(guó)企業(yè)在海外建成有色金屬礦山、冶煉廠最多的企業(yè)；三是我們有很多傳統(tǒng)礦山。比如撫順紅透山銅礦已開(kāi)采了70多年，是中國(guó)乃至世界上最深的礦山，工人在地下1400米采礦作業(yè)，這勢(shì)必為我們的管理帶來(lái)新課題、新挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，我們始終堅(jiān)持抓好管理這條主線，從班組建設(shè)、員工素質(zhì)、產(chǎn)量單耗等各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效措施。我們始終堅(jiān)持以人為本，根據(jù)各企業(yè)所處環(huán)境和特點(diǎn)，采取激勵(lì)機(jī)制，分配上向艱苦行業(yè)、境外企業(yè)傾斜，海外有條件的企業(yè)都配備了健身設(shè)施，使員工在工作之余能夠得到很好的鍛煉和休息。集團(tuán)公司總部去年搬進(jìn)新辦公大樓后，實(shí)行人性化管理，專門(mén)拿出一層樓開(kāi)辟了健身房、棋牌室、乒乓球室、臺(tái)球室、閱覽室等活動(dòng)室，使員工更加熱愛(ài)企業(yè)，靜心努力，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)智慧。
記者：在過(guò)去的2009年，最讓您最難忘的一件事是什么？
羅濤：2009年我經(jīng)歷了很多難忘的事，最難忘的當(dāng)屬我們成功收購(gòu)盧安夏銅礦時(shí)驚心動(dòng)魄的過(guò)程。盧安夏銅礦在贊比亞富有盛名，銅金屬量超過(guò)360萬(wàn)噸，占地近140平方公里。出于多種原因，礦山幾易礦主，開(kāi)開(kāi)停停，給當(dāng)?shù)卦斐珊艽笥绊?。盧安夏市是座美麗的城市，95%的經(jīng)濟(jì)來(lái)源來(lái)自該礦。受?chē)?guó)際金融危機(jī)的沖擊，該礦2008年12月宣布停產(chǎn)，2009年1月向贊比亞政府提出破產(chǎn)保護(hù)。在這種情況下，我們果斷決定向贊比亞政府提出收購(gòu)，這一請(qǐng)求得到贊比亞政府和廣大民眾的大力支持。我們于2009年2月開(kāi)始起草收購(gòu)?fù)稑?biāo)書(shū)，4月參與了該礦面向全球的國(guó)際招標(biāo)，在參與投標(biāo)的4家企業(yè)中脫穎而出，成功中標(biāo)。但4月后國(guó)際銅價(jià)回暖，原礦主有意收回破產(chǎn)申請(qǐng)，希望繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。我們對(duì)原礦主、贊比亞政府主管部門(mén)、當(dāng)?shù)貑T工開(kāi)展了大量細(xì)致工作，講明收購(gòu)將給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展與變化，得到各方面的理解和支持，終于在贊比亞當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月6日凌晨1點(diǎn)成功簽署收購(gòu)協(xié)議，贊比亞多位部長(zhǎng)、中國(guó)駐贊比亞大使李強(qiáng)民都見(jiàn)證了這一歷史時(shí)刻。我清楚地記得北京時(shí)間6月6日早上7點(diǎn)，長(zhǎng)期工作在贊比亞的陶星虎副總經(jīng)理興奮地給我打來(lái)電話分享喜悅，我原以為這么早來(lái)電話肯定是遭遇了挫折，因?yàn)槲?月率隊(duì)前往贊比亞簽約時(shí)由于種種原因無(wú)功而返。金融危機(jī)背景下的收購(gòu)確實(shí)來(lái)之不易，將對(duì)中國(guó)有色集團(tuán)“走出去”事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，令人難忘。
記者：中國(guó)有色集團(tuán)是有色行業(yè)第一個(gè)“走出去”也是海外投資最多的企業(yè)，你們?cè)?ldquo;走出去”方面積累了哪些啟示和經(jīng)驗(yàn)？
羅濤：在這一點(diǎn)上，其他企業(yè)的很多做法都值得我們學(xué)習(xí)，我們只是發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成果，談不上經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)有色集團(tuán)在境外投資了11個(gè)項(xiàng)目，其中5個(gè)已成功收回投資。早在1998年，我們就通過(guò)國(guó)際招標(biāo)擁有了我國(guó)在境外投資建成的第一座也是迄今為止唯一的一座有色金屬礦山—贊比亞謙比希銅礦，該礦2003年復(fù)產(chǎn)成功，2008年收回全部投資。我們的投資帶動(dòng)了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，拉動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，僅2009年就為項(xiàng)目所在國(guó)創(chuàng)造了4500萬(wàn)美元稅收，贊比亞一地就解決就業(yè)超過(guò)4500人。
我們認(rèn)為，“走出去”最重要的是選好項(xiàng)目，選好投資國(guó)，這樣可以大大減少投資帶來(lái)的政治風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目選擇上，要注重可持續(xù)發(fā)展，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的收購(gòu)要認(rèn)真做好全程評(píng)估，認(rèn)真做好發(fā)展中后期研究。在去年收購(gòu)中，我們總結(jié)了三句話：“近期有利潤(rùn)，中期有支撐，遠(yuǎn)期有希望”。符合這三句話的我們就積極去做、果斷出手。此外，我們認(rèn)為非常重要的是，一定要按照黨中央、國(guó)務(wù)院的要求，按照胡錦濤總書(shū)記對(duì)我們的重要指示，每到一個(gè)國(guó)家都樹(shù)立“建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，樹(shù)立一座豐碑”的理念，樹(shù)立中國(guó)企業(yè)的良好形象。我們?cè)诰挼橥顿Y了中緬礦業(yè)領(lǐng)域最大的項(xiàng)目達(dá)貢山鎳礦，項(xiàng)目剛啟動(dòng)我們就投資10萬(wàn)元為當(dāng)?shù)匕傩沾蛄艘豢谒?，解決了困擾430多人40年的飲水難問(wèn)題；花費(fèi)5萬(wàn)美元為達(dá)貢鎮(zhèn)中學(xué)配齊了上課急需的課桌椅，像這樣的善舉不勝玫舉。這既是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，也展示了中國(guó)企業(yè)良好的國(guó)際形象，更是我們能夠在當(dāng)?shù)芈涞厣?、受到擁戴的根源?/span>
記者：您常掛在嘴里的一句話是“我們是個(gè)小公司”。中國(guó)有色集團(tuán)在央企里不具備像中石油、中石化那樣的壟斷性資源，請(qǐng)請(qǐng)您介紹下貴公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，何以實(shí)現(xiàn)如此快的發(fā)展？
羅濤：目前中央企業(yè)由成立時(shí)的197戶變?yōu)?29家。按照國(guó)資委向國(guó)務(wù)院上報(bào)的全面發(fā)展考慮和國(guó)務(wù)院最后決定，央企將通過(guò)重組保留80到100家，最少有29家將被重組或退出央企行列。
中國(guó)有色集團(tuán)這幾年始終將做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。2005年至今，我們資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)了5倍、4倍、3倍，資產(chǎn)負(fù)債率還在有效下降。這首先要受益于我們積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”號(hào)召，充分利用“兩種市場(chǎng)、兩種資源”。第二，受益于黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委的政策性支持。比如，我們?cè)谕顿Y贊比亞謙比希銅礦時(shí)，在黨中央、國(guó)務(wù)院的支持下，國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部為我們提供了7900萬(wàn)美元作為資本金。第三，我們對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)很好的選擇。中國(guó)有色集團(tuán)形成了三條重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的礦帶：中國(guó)周邊國(guó)家，在東盟8個(gè)國(guó)家有投資項(xiàng)目；中南部非洲，那里有豐富的銅、鈷、鉛鋅等有色金屬資源，品位高，資源富集；加拿大、澳大利亞等礦業(yè)資本發(fā)達(dá)的國(guó)家，這三大投資區(qū)域支撐了我們成功投資的基礎(chǔ)。第四，我們有一支愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍。我們?cè)诰惩夤ぷ髯铋L(zhǎng)的同志超過(guò)了12年，他們不是不思念祖國(guó)和家人，但為了資源報(bào)國(guó)的崇高使命，為了企業(yè)的發(fā)展，任勞任怨、無(wú)怨無(wú)悔，我每次到國(guó)外項(xiàng)目地去，接觸到我們的干部員工，都深受震撼，深受感動(dòng)。
記者：剛才您介紹了很多“走出去”的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)您再介紹一下中國(guó)有色集團(tuán)在國(guó)內(nèi)并購(gòu)重組方面的考慮？
羅濤：有色行業(yè)相對(duì)其他行業(yè)是個(gè)小行業(yè)，但卻是國(guó)家工業(yè)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)必不可少的原材料基礎(chǔ)行業(yè)。有色行業(yè)在1998年和2000年經(jīng)歷了兩次重大改革，行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)工礦企業(yè)、科研院所、建設(shè)單位、地質(zhì)隊(duì)伍等都下放到地方管理。這種改革為一些企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件和機(jī)遇，但中央所屬的企業(yè)比較少，資產(chǎn)規(guī)模也比較小。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展通常有三條途徑：投資、兼并和資本運(yùn)作。中國(guó)有色集團(tuán)這幾年的發(fā)展充分利用了投資與兼并，我們的投資立足于國(guó)家需要和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)、人才實(shí)力，近5年來(lái)的投資沒(méi)有一分錢(qián)失誤；我們的兼并也做得比較好，先后兼并收購(gòu)10家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增長(zhǎng)超百億。這些兼并重組的企業(yè)90%以上是原中央所屬的有色企業(yè)，具有良好的市場(chǎng)前景、專有的技術(shù)、獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和獨(dú)特的市場(chǎng)，至于發(fā)展中的問(wèn)題和困難，我們發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，收到了良好效果。下一步，我們將按照國(guó)務(wù)院制定的《有色金屬行業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的要求，加大有色金屬資源開(kāi)發(fā)力度，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)友好協(xié)商，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，集團(tuán)公司與出資企業(yè)共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
記者：很多讀者、行業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)中國(guó)有色集團(tuán)都很關(guān)注，希望更多地了解貴公司在國(guó)內(nèi)未來(lái)的發(fā)展格局和發(fā)展重點(diǎn)？
羅濤：非常感謝《中國(guó)有色金屬報(bào)》和廣大有色金屬戰(zhàn)線的兄弟單位對(duì)我們的關(guān)心和關(guān)注。中國(guó)有色集團(tuán)這幾年走過(guò)了不平凡的發(fā)展道路。對(duì)于干部員工個(gè)人而言，這幾年“投入最多，個(gè)人回報(bào)最少”；“付出最多，回收最少”。但讓他們非常欣慰的是公司發(fā)展步入了快車(chē)道，想減速都剎不了車(chē)：從2005年50多億資產(chǎn)到2009年400億資產(chǎn)，按我們的發(fā)展規(guī)劃2010年資產(chǎn)將超過(guò)550億，2012年后投資、兼并和資本運(yùn)作三管齊下，資產(chǎn)將發(fā)生“核裂變”。去年，我們按照中央的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提出了“加快科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三大跨越”的戰(zhàn)略，由傳統(tǒng)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)跨越、由中央企業(yè)80強(qiáng)向30-50家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)跨越、由礦業(yè)集團(tuán)向綜合性企業(yè)集團(tuán)跨越，為未來(lái)發(fā)展指明了努力方向和奮斗目標(biāo)。
記者：請(qǐng)為我們簡(jiǎn)要勾勒實(shí)現(xiàn)三大跨越的具體指標(biāo)和時(shí)間表。
羅濤：實(shí)現(xiàn)三大跨越，企業(yè)的資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到千億元，自有產(chǎn)品產(chǎn)量上百萬(wàn)噸，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和一定的加工能力，發(fā)展理念、運(yùn)行機(jī)制、自主創(chuàng)新、管理模式、人才支撐、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)成本等方面發(fā)生質(zhì)的提升與轉(zhuǎn)變，為打造“百年老店”夯實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)有很長(zhǎng)的路要走，比如向創(chuàng)新型企業(yè)的跨越就不僅是稱謂上的變化，對(duì)企業(yè)來(lái)講創(chuàng)新之路永無(wú)止境。如果要一個(gè)時(shí)間表，我們希望用3年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
記者：2009年中國(guó)有色集團(tuán)開(kāi)展了“企業(yè)文化之我見(jiàn)”大討論，這出于怎樣的考慮？您認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有何關(guān)聯(lián)？
羅濤：企業(yè)文化是企業(yè)宗旨、企業(yè)理念等的綜合體現(xiàn)。中國(guó)有色集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)培育了自己的企業(yè)文化，但由于歷史沿革和主業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、補(bǔ)充與完善。
有人評(píng)價(jià)企業(yè)文化是總經(jīng)理文化，我不完全贊同這一觀點(diǎn)。企業(yè)文化需要企業(yè)所有員工自覺(jué)遵守，它必須深入人心。我到中國(guó)有色集團(tuán)后告誡大家，一定要總結(jié)前人提出的企業(yè)文化精髓，在發(fā)展過(guò)程中不斷加以補(bǔ)充和完善，以此塑造推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)理念得到班子和全體員工的認(rèn)同。2009年，在黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排下，我們開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，同時(shí)在公司開(kāi)展了“企業(yè)文化之我見(jiàn)”的討論活動(dòng)。討論活動(dòng)已形成成果，整理出了企業(yè)使命、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等理念。
在此，我想說(shuō)：“資源報(bào)國(guó)”永遠(yuǎn)是中國(guó)有色集團(tuán)的行為準(zhǔn)則，我們將時(shí)刻謹(jǐn)記胡錦濤總書(shū)記的囑托，在“走出去”的過(guò)程中，積極履行企業(yè)的“政治責(zé)任”、“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”、“社會(huì)責(zé)任”。我相信，中國(guó)有色集團(tuán)以此為核心的企業(yè)文化必將對(duì)公司整體發(fā)展，特別是三大跨越戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。
記者：您曾長(zhǎng)期從事人事工作，您認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有哪些素質(zhì)？
羅濤：我講四句話：“忠于祖國(guó)，忠誠(chéng)企業(yè)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作”。這是中國(guó)有色集團(tuán)的宗旨，我認(rèn)為也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)具備的品質(zhì)。
我常和中國(guó)有色集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講“領(lǐng)導(dǎo)就意味著責(zé)任，職位高了并不意味著你水平高了，而是肩上的責(zé)任更大了”。作為企業(yè)家，特別是央企的企業(yè)家，要時(shí)刻牢記自身責(zé)任，始終把祖國(guó)放在第一位。同時(shí)，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)發(fā)展不盡職盡責(zé)就是愧對(duì)國(guó)家、愧對(duì)員工，必須忠誠(chéng)企業(yè)、全心履職?，F(xiàn)在，中國(guó)有色集團(tuán)的干部員工素質(zhì)都很高，都受過(guò)良好的教育，總部110名員工中有49.8%是碩士以上研究生，還有博士、博士生導(dǎo)師。但學(xué)無(wú)止境，書(shū)本上學(xué)到的東西與現(xiàn)實(shí)有不小的差距，不管從事哪種工作都要不斷充實(shí)知識(shí)。我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人非常重視學(xué)習(xí)，我們有總公司時(shí)任命的礦長(zhǎng)，他們沒(méi)有以過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，而是在知識(shí)層面不斷充實(shí)完善，學(xué)習(xí)了很多現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，學(xué)以致用、推動(dòng)發(fā)展。再有就是勤奮工作。我非常感謝中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，他們始終把國(guó)家、員工利益放在第一位，在工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。在贊比亞謙比希15萬(wàn)噸銅冶煉廠剛達(dá)產(chǎn)時(shí)，該公司總經(jīng)理與普通員工一樣，12小時(shí)輪班工作；我們一位在境外出資企業(yè)擔(dān)任副總的領(lǐng)導(dǎo)，為了工作，父母雙親去世時(shí)都未能見(jiàn)上最后一面。類(lèi)似的感人故事還有很多，它共同凝煉成中國(guó)有色集團(tuán)干部員工可貴的精神品格。
[采訪手記]羅濤印象
他，老紅軍的后代，受革命思想熏陶；他，行武出身，大熔爐里百煉成鋼；他干過(guò)“人事”，煉就一套“用人術(shù)”；他，始終低調(diào)，“我們是小公司”是他逢人便講的口頭禪。
2005年就任中國(guó)有色集團(tuán)總經(jīng)理以來(lái)，他幾十年積累的能量在領(lǐng)軍崗位上得以最大化釋放，以其超人的精力和膽識(shí)，帶領(lǐng)中國(guó)有色集團(tuán)成就了一片新天地。俗話說(shuō)，“天有三寶日月星，地有三寶精氣神。他就任中國(guó)有色集團(tuán)總經(jīng)理以來(lái)，用滿腔的精氣神感染著全公司的員工。他記憶超強(qiáng)，公司數(shù)據(jù)如數(shù)家珍；他口才超眾，讓人保持激情；他身體力行，要求別人做到的他率先做到；他精力充沛，一天接約5、6波客人并在展廳親自講解，折射出其誠(chéng)懇待人、樸實(shí)務(wù)實(shí)的風(fēng)范。
精氣神，直接表現(xiàn)為一個(gè)人的品格、品質(zhì)、品德。他為人正直豁達(dá)，幽默健談，在公司內(nèi)部平易近人，善于捕捉下屬的所思所想，并能在他最需要時(shí)給予其施展才華的舞臺(tái)。其結(jié)果，廣大干部員工同心戮力，只有拼命干，沒(méi)有理由，因?yàn)樽约旱氖?，他想著呢；在公司外部，他總是把成?jī)分?jǐn)偨o部下，高調(diào)推出自己的助手；在談判中，他當(dāng)仁不讓，往往能以自信心和誠(chéng)信心征服對(duì)方。就是這樣一個(gè)“小公司”，在國(guó)內(nèi)外闖出了“大天地”。他靠的是什么？一種強(qiáng)大的精氣神。
2010年，羅濤將率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越。一個(gè)企業(yè)，有這樣的領(lǐng)軍人物，不實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展，沒(méi)有理由。我們衷心祝福，中國(guó)有色集團(tuán)，越走越好！
