在推進(jìn)市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)的過(guò)程中，黨組織設(shè)置如何與人力資源對(duì)標(biāo)及組織架構(gòu)調(diào)整同頻共振，發(fā)揮作用？

    “圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮棒，加強(qiáng)黨的建設(shè)，特別是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)， 絕不能弱化、淡化、虛化、邊緣化，充分發(fā)揮黨組織和黨員的‘三個(gè)作用’”。 銅綠山礦黨委嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨的要求，在人力資源對(duì)標(biāo)及組織構(gòu)架調(diào)整之初，即堅(jiān)持基層黨組織設(shè)置要與勞動(dòng)架構(gòu)設(shè)置“同步考慮、同步設(shè)置”，配齊配優(yōu)黨務(wù)人員，強(qiáng)基固本。

進(jìn)入管理， “有礦必供”

    “支部書(shū)記怎么發(fā)揮作用？ ”采礦車間供礦黨支部書(shū)記吳勇，對(duì)競(jìng)聘時(shí)車間黨總支書(shū)記柯志鵬提的這一問(wèn)題記憶猶新。

    供礦黨支部書(shū)記這一職位的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，除吳勇外，另一位有力的競(jìng)爭(zhēng)者也有著有多年的供礦經(jīng)驗(yàn)， 資歷相當(dāng)。 工作上不分伯仲，在“支部書(shū)記怎么發(fā)揮作用”這個(gè)問(wèn)題上，吳勇憑著“嚴(yán)格按照黨建質(zhì)量管理體系文件 C0 版執(zhí)行、做好‘三聯(lián)三服務(wù)’、以身作則帶好隊(duì)伍”等方面的回答，更勝一籌的黨務(wù)素養(yǎng)，使他在與強(qiáng)勁對(duì)手的 PK 中勝出。 支部書(shū)記怎么發(fā)揮作用？ 吳勇用“當(dāng)好供礦排頭兵”來(lái)回答。 新成立的供礦生產(chǎn)班供礦范圍從 -425 米、-485 米延伸到深部，戰(zhàn)線長(zhǎng)，供礦面增加，管理難度大。他首先建立起供礦黨支部微信群，大家每天在群里報(bào)平安和匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，有問(wèn)題第二天及時(shí)解決。打破新、老系統(tǒng)原有格局，人員優(yōu)化組合，轉(zhuǎn)變場(chǎng)地意識(shí)，不固定供礦作業(yè)點(diǎn)。他帶領(lǐng)班子成員輪流在井下現(xiàn)場(chǎng)值守，全面掌握各供礦點(diǎn)信息，哪個(gè)點(diǎn)需要供礦，及時(shí)合理安排人員。 3 月份，供礦黨支部完成了 8.93 萬(wàn)噸的供礦任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“有礦必供”的目標(biāo)。

黨管人才，教育培養(yǎng)

    距結(jié)婚不到一周的時(shí)間， “準(zhǔn)新郎”—— — 選礦車間生產(chǎn)二班黨支部書(shū)記余偉，卻依然在調(diào)度指揮中心坐臺(tái)，依然在一線協(xié)調(diào)生產(chǎn)、給職工釋疑答惑。

    26 歲的余偉，在黨務(wù)工作上，是一名不折不扣“新兵”。 從生產(chǎn)班普通職工到調(diào)度員、技術(shù)員、副值班長(zhǎng)，幾年的時(shí)間里，他從一名剛參加工作的大學(xué)生，成長(zhǎng)為車間的中堅(jiān)力量。 在選拔支部書(shū)記時(shí)，車間黨總支按“德、能、勤、績(jī)、廉”給車間中層管理人員打分，余偉排名靠前，加上良好的群眾基礎(chǔ)，車間黨總支給他壓擔(dān)子，擔(dān)任生產(chǎn)二班黨支部書(shū)記，與“老將”胡登兵搭班子，新老搭配，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同挑起生產(chǎn)二班的大梁。黨管人才，擇優(yōu)而用，并進(jìn)一步培養(yǎng)，車間黨總支可謂用心良苦。

    “忙”，這是新書(shū)記余偉的“口頭禪”。 配合胡登兵協(xié)調(diào)生產(chǎn)事宜，胡登兵家中有事他及時(shí)補(bǔ)位，生產(chǎn)要安全、指標(biāo)要穩(wěn)定；架構(gòu)調(diào)整后有些職工崗位發(fā)生變動(dòng)又有意見(jiàn)時(shí)，余偉笑瞇瞇地作思想工作： “你的能力適合，這個(gè)崗位需要你……”一席暖心話，讓職工放下想法專注工作。 為更換給礦機(jī)鏈板，從 4 月 7 日開(kāi)始清理粉礦倉(cāng)。 余偉提前準(zhǔn)備好工具，與車間安全員一道進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)。他帶領(lǐng)職工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)危險(xiǎn)作業(yè)的注意事項(xiàng)和安全要領(lǐng)，并率先進(jìn)入礦倉(cāng)進(jìn)行清理。 18 米高的粉礦倉(cāng)，余偉和胡登兵帶領(lǐng)生產(chǎn)二班清理在兩個(gè)小班的時(shí)間清理了 12 米高度，與兄弟班組攜手，為更換給礦機(jī)鏈板贏得了時(shí)間。

    對(duì)黨組織的培養(yǎng)，余偉心存感激?！拔疫€需要向其他生產(chǎn)班的書(shū)記學(xué)習(xí)，提升黨務(wù)專業(yè)素養(yǎng)。支部要進(jìn)一步發(fā)揮作用，下一步，打算組織黨員骨干成立攻關(guān)小組，對(duì)技術(shù)、設(shè)備難題進(jìn)行攻關(guān)。”忙得沒(méi)有時(shí)間回去準(zhǔn)備婚禮的余偉，考慮的還是支部的工作。

挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型，把好“方向”

    綜合車間由原運(yùn)銷車間、汽車隊(duì)和后勤服務(wù)公司組成，對(duì)各支部書(shū)記的人選，車間黨總支慎之又慎。 徐坤磊的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，特種車輛開(kāi)得好，也有管理經(jīng)驗(yàn)?！胺€(wěn)”，是大家對(duì)他的評(píng)價(jià)。 因?yàn)榫C合素質(zhì)優(yōu)，他被選為汽車隊(duì)黨支部書(shū)記。

    車間總支書(shū)記給他上課：“你要轉(zhuǎn)型，從拿‘槍桿子’到拿‘筆桿子’，要能文能武。好好學(xué)下黨建質(zhì)量管理體系、黨章黨規(guī)，好好學(xué)學(xué)習(xí)近平總書(shū)記重要講話，增強(qiáng)理論知識(shí)，再好好想想怎么帶隊(duì)伍……”徐坤磊開(kāi)始惡補(bǔ)黨建知識(shí)，爭(zhēng)取盡快進(jìn)入新角色。 他遇到的第一個(gè)考驗(yàn)，是黨支部“三評(píng)議”組織生活會(huì)。會(huì)上，支部的黨員開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。 聽(tīng)著聽(tīng)著，徐坤磊覺(jué)得不對(duì)勁了：批評(píng)起自己來(lái)倒是又準(zhǔn)又狠不留情面，批評(píng)起別的黨員來(lái)蜻蜓點(diǎn)水不痛不癢。 怕得罪人，這個(gè)苗頭不對(duì)！ 他當(dāng)即打斷：“打哈哈，一團(tuán)和氣，是不得罪人，但是對(duì)彼此有幫助嗎？ 講究方式方法，擺到桌面上開(kāi)展批評(píng)，才是真正為同志好！ 膿包挑破才不會(huì)越爛越狠，發(fā)現(xiàn)不足才好改進(jìn)提高！”一席話說(shuō)得黨員們訕訕地， 鼓起勇氣正兒八經(jīng)地開(kāi)展批評(píng)，漸漸有了“咬耳扯袖、紅臉出汗”的意思。

    這次組織生活會(huì)給徐坤磊很大的觸動(dòng)：必須嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，這樣才能提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。 而他自己，除了握緊車輛的方向盤(pán)，更多了一項(xiàng)職責(zé)—— — 把好支部的“方向盤(pán)”。

（梅曉艷）