“堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力”，是加強國企黨建工作的總要求之一。銅山口礦自2019年以來，歷經(jīng)銅價市場波動、特困企業(yè)治理、抗擊疫情保產(chǎn)、中央環(huán)保督察等重大考驗后，凝心聚力在黨建引領(lǐng)、綠色轉(zhuǎn)型上發(fā)力，致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)升級，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，在優(yōu)勢領(lǐng)域“鍛長板”，薄弱環(huán)節(jié)“補短板”，持續(xù)推動“傳統(tǒng)”與“新質(zhì)”相融合，奮力書寫新時代的“綠色高質(zhì)量發(fā)展”答卷。

（中色有色集團黨委書記、董事長文崗在井下黨員活動室）

鑄“組織之實”??提高基層黨組織能戰(zhàn)能勝的“領(lǐng)導力”

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須貫徹落實好黨的二十屆三中全會精神，以增強黨組織政治功能和組織功能為依托，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障。銅山口礦黨委把新質(zhì)生產(chǎn)力的目標和黨建的目標融合起來，生產(chǎn)現(xiàn)場延伸到哪里，黨組織就建到哪里，作用就發(fā)揮到哪里。

（礦班子集體在井下160馬頭門）

礦黨委深入學習貫徹落實黨的二十大精神，落實中國有色集團黨建提質(zhì)增效“七抓”工程，從今年年初開始對-160米黨員活動室動工改造，歷經(jīng)3個多月時間，打造出目前全集團唯——個井下黨員活動場所。建立以來，開展黨員政治學習和黨紀學習教育，增強黨員黨性意識和紀律意識；開展科技興安環(huán)項目攻堅，第一時間推進重大隱患整改；開展職工安全培訓教育，第一現(xiàn)場糾正安全違章；開展職工談心談話，第一時間關(guān)注思想波動的職工；規(guī)范支部“三會一課”，確保黨員參加組織生活不缺席；開展業(yè)務技能知識研討，現(xiàn)場解決無軌化設(shè)備技術(shù)難題；集中協(xié)調(diào)井下生產(chǎn)組織，避免地面和地下信息不暢延誤生產(chǎn)進度；開展一系列扎實有效的活動，充分運用井下黨員活動室的平臺優(yōu)勢，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得以有效彰顯。今年七一期間，新華網(wǎng)、荊楚網(wǎng)、中國有色金屬報相繼報道井下黨員活動室開展活動情況，基層黨建品牌陣地影響力進一步擴大。

聚“科技之變”??提高黨建賦能智能化轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)斗力”

黨建做到哪，科技創(chuàng)新的思維就跟到哪。礦黨委在公司綠色高質(zhì)量發(fā)展指引下，堅定智能化礦山建設(shè)是礦山發(fā)展的必然趨勢，全力推進基礎(chǔ)管理、智能化礦山提檔升級，在建設(shè)“示范、綠色、規(guī)模、智慧、和諧”五型礦山的道路上，以問題為導向，變中求進、變中突破，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心作用，統(tǒng)籌謀劃、破解難題、加快推動智能化礦山建設(shè)，為解鎖礦山智能化轉(zhuǎn)型升級插上“高科技、高效能、高質(zhì)量”的金鑰匙。

（數(shù)字管控中心）

2022年推廣機械化設(shè)備應用，投入資金2000余萬元，采購撬毛臺車、內(nèi)燃遙控鏟運機等設(shè)備，持續(xù)推進機械化減人、自動化換人，提升安全本質(zhì)化水平，以－220m中段6號礦體開采為標桿逐步建立井下無軌運輸作業(yè)標準，全面推行掘進臺車掘進作業(yè)，臺班效率大幅提升。2023年，委托中國恩菲工程技術(shù)有限公司編制《銅山口銅礦智能化建設(shè)調(diào)研診斷報告》和《銅山口銅礦科技興安環(huán)三年行動調(diào)研診斷報告》。邀請迪邁、華為、設(shè)研公司聯(lián)合編制礦山智能化建設(shè)實施方案。2023年10月24日，經(jīng)集團公司審核通過，銅山口礦礦山智能化建設(shè)和科技興安環(huán)三年行動實施方案啟動。通過3年左右的時間，銅山口礦將以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，加快推進科技自立自強和成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程智能化和數(shù)字化，大幅提高安全生產(chǎn)水平和資源開采效率，切實增強礦山核心競爭力，打造綠色高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。

凝“創(chuàng)新之核”? 提高黨建引領(lǐng)作業(yè)機械化的“驅(qū)動力”

向“綠”而興，向“新”發(fā)力。習近平總書記強調(diào)，“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點”，“必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展”。

（錨桿臺車、反井鉆機、中深孔臺車、掘進臺車應用）

礦黨委深入貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展理念，編制《礦山智能化和科技興安環(huán)三年行動實施方案》，推進安全高效的機械化采礦，充分發(fā)揮掘進臺車、撬毛臺車、天井鉆機等井下大型機械化設(shè)備作用，新投入破碎臺車1臺、錨桿臺車1臺，全面采用撬毛臺車取代人工撬檢、切割槽天井鉆機替代人工送井，全面淘汰中深孔90圓盤鉆機和手抱鉆。推廣礦山三維軟件建模及應用，組織地質(zhì)、測量、采礦等專業(yè)技術(shù)人員20余人利用三維采礦軟件3Dmine、三維掃描儀完成井下所有探礦數(shù)據(jù)庫初步修正，對井下6號礦體及北沿部分采場及南沿部分礦體建模、估值工作，及時指導采場單體設(shè)計，生產(chǎn)技術(shù)計劃安排。

持續(xù)推進“機械化換人、自動化減人”。一是對碎礦、浮選等設(shè)備進行更換改造，實現(xiàn)選礦系統(tǒng)自動化，優(yōu)化勞動定員10人；二是通過對礦山各系統(tǒng)自動化改造，實現(xiàn)提升、通風、排水、供風、供配電、溜破等系統(tǒng)由集控中心統(tǒng)一監(jiān)控，實現(xiàn)大型固定設(shè)施無人值守，優(yōu)化勞動定員15人；三是實現(xiàn)放礦機的遙控化作業(yè)和井下電機車自動化運輸，優(yōu)化勞動定員6人。2022年以來，已投入使用掘進臺車、中深孔臺車、切割槽鉆機、錨桿臺車、濕噴臺車、撬毛臺車等20余臺套無軌設(shè)備，作業(yè)人員安全性和作業(yè)效率大幅提高。按照2024年投資計劃，還將購置1臺錨桿臺車、1臺裝藥臺車、1臺移動式破碎臺車、1臺探礦鉆機、2臺4m3遠程遙控柴油鏟運機，全面淘汰中深孔90圓盤鉆機和手抱鉆，進一步提高井下作業(yè)機械化水平，從源頭上推動生產(chǎn)方式綠色轉(zhuǎn)型，切實實現(xiàn)高水平保護、高質(zhì)量發(fā)展。

增“發(fā)展之效”??提高“紅色引擎”助精細管理的“執(zhí)行力”

精細化管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。礦黨委聚焦生產(chǎn)經(jīng)營任務和黨建重點工作全力攻堅，以高效執(zhí)行力助推精細化管理再落實。

（尾礦庫、主副井、露天坑現(xiàn)狀）

根據(jù)生產(chǎn)實際和現(xiàn)狀，進一步創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化工作方法，在2023年地表目視化管理有較大改觀的情況下，2024年將樣板區(qū)域經(jīng)驗進行全礦推廣，力爭井下“6S＋”安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標驗收。不斷改進“6S＋”管理工作，圍繞“標桿引領(lǐng)、全面覆蓋、精益協(xié)同”工作思路，堅持抓現(xiàn)場抓執(zhí)行，常態(tài)化現(xiàn)場督導20余次，將50余項現(xiàn)場問題納入臺賬管控，做到閉環(huán)管理。同時重點推進井下6S整改和標桿點的建設(shè)，井下－160m黨員活動室和－220m維修硐室的標桿建設(shè)已初見成效，環(huán)境得到較大改善。

將井下基層支部活動陣地建設(shè)作為落實基層黨建工作的主要任務來抓緊抓實，并在管理使用上下功夫，把活動場所建“強”，管“好”，用“活”。把黨員隊伍力量“嵌入”重大技術(shù)攻關(guān)項目中，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。通過在井下黨員活動室召開支委會，研究技術(shù)難題、解決生產(chǎn)問題等，讓問題“不過夜”，降低決策成本；通過在井下優(yōu)化人力資源配置、減少管理層級，加快機械化設(shè)備運用，降低管理成本；通過在井下第一時間掌握信息，減少信息差，黨建引領(lǐng)數(shù)據(jù)賦能來提高效率形成生產(chǎn)力，降低溝通成本，進一步實現(xiàn)降本增效。

（辦公樓、井下宣誓）

向“新”而行，步履不停。黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。接下來，礦黨委將繼續(xù)對標發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，讓“黨旗紅”為“產(chǎn)業(yè)綠”注入新動能，推動形成黨建聚合力、賦能強發(fā)展的良好工作局面。