紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟?！肮镜陌l(fā)展史，就是一部改革史；公司的未來，也必須依靠改革驅(qū)動(dòng)?！惫军h委書記、董事長(zhǎng)翟保金在紀(jì)念建黨99周年“七一”表彰大會(huì)暨“對(duì)標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”工作動(dòng)員會(huì)上講話鏗鏘有力，彰顯出強(qiáng)大的改革信念，昭示了堅(jiān)定的改革決心，敲響了公司“對(duì)標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”的戰(zhàn)鼓。

    對(duì)標(biāo)再出發(fā)、改革再深化，并不是要另起爐灶，推倒重來，而是在深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的重要思想，準(zhǔn)確研判國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的國(guó)內(nèi)外環(huán)境新變化，深刻把握公司市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)、國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”確定的目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一對(duì)標(biāo)認(rèn)識(shí)、凝聚改革共識(shí)，在改革上再出實(shí)招、再見成效。

    思想認(rèn)識(shí)上再提升。觀念的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)的提高，是做好一切工作的前提。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，公司與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，從資產(chǎn)規(guī)模、收入規(guī)模、盈利能力、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面來看，差距依然很大；公司核心盈利能力不強(qiáng)、礦山資源儲(chǔ)量不足等方面問題仍未徹底解決，生存和發(fā)展面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。問題倒逼改革，改革促進(jìn)發(fā)展。在新的歷史起點(diǎn)上，開展對(duì)標(biāo)再出發(fā)、改革再深化工作，是當(dāng)前公司扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的唯一出路，是公司未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措，是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委、中國(guó)有色集團(tuán)工作部署的重要抓手，是大勢(shì)所趨，形勢(shì)所迫，勢(shì)在必行！我們要深化理解對(duì)標(biāo)再出發(fā)、改革再深化工作的歷史必然性和現(xiàn)實(shí)重要性，不斷增強(qiáng)全面深化改革的思想自覺和行動(dòng)自覺，把行動(dòng)從中央要求改、形勢(shì)逼著改轉(zhuǎn)換到主動(dòng)謀求改上來，將改革向更深層次更高水平推進(jìn)。

    工作措施再給力。隨著改革進(jìn)入深水區(qū)，觸及的是深層次利益關(guān)系和矛盾，遇到的越來越多都是硬骨頭，要聚焦重要領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有力的舉措，逢山開路、遇水架橋，一個(gè)個(gè)啃“硬骨頭”、一個(gè)個(gè)解決問題，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。改革是一場(chǎng)硬仗，開弓沒有回頭箭。要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定改革信心和決心，把全面深化改革作為開創(chuàng)企業(yè)工作新局面的關(guān)鍵一招，按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”要求，加快推進(jìn)40萬(wàn)噸項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)冶化、礦山、貿(mào)易、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)整合，解決“四個(gè)一批”清理、社會(huì)化職能移交、房地產(chǎn)退出、逾期債權(quán)清收等歷史遺留問題；完善公司股東會(huì)授權(quán)清單和董事會(huì)管理體系，建立完善現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司分級(jí)管控模式，強(qiáng)化公司總部管控模式，做強(qiáng)主體板塊；堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，把握好價(jià)值驅(qū)動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)三個(gè)要素，深化公司三項(xiàng)制度改革，不斷增強(qiáng)體制機(jī)制新優(yōu)勢(shì)，持續(xù)向深化改革要?jiǎng)恿?、要效益，就能在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。

    領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任再?gòu)?qiáng)化。市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)和深化改革，出發(fā)點(diǎn)就是抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要鐵肩擔(dān)當(dāng)，勇毅篤行，把深入推進(jìn)“對(duì)標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”當(dāng)作切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、增進(jìn)“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的試金石，始終與黨中央全面深化改革精神保持一致，勇?lián)母镏?zé)、提升改革之能、追求改革之為。要身先士卒作表率，對(duì)照確定的任務(wù)清單,把握工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)有效路徑，一項(xiàng)一項(xiàng)往前推，一件一件往實(shí)抓；要著力加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷提高針對(duì)性實(shí)效性，哪里矛盾和問題最突出，就重點(diǎn)抓哪項(xiàng)改革，哪里出現(xiàn)新問題，改革就跟進(jìn)到哪里，大膽地試，大膽地闖，著力推進(jìn)矛盾和問題的解決；要緊密聯(lián)系、發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾，充分尊重和激發(fā)廣大職工群眾的智慧和熱情，開展課題攻關(guān)、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，形成改革實(shí)踐全員參與的濃厚氛圍，形成改革攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。

    唯其艱難，方顯勇毅；唯有磨礪，始得玉成。翟保金強(qiáng)調(diào)，公司上下要堅(jiān)守“為中國(guó)銅工業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”的初心和代表“國(guó)家隊(duì)”參與全球競(jìng)爭(zhēng)的使命，繼承和發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨人勇于自我革命的鮮明品質(zhì)，充分發(fā)揮改革這一最大優(yōu)勢(shì)，全員對(duì)標(biāo)再出發(fā)、全面改革再深化，為公司二次創(chuàng)業(yè)、再次崛起，打造現(xiàn)代化銅企業(yè)，建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)的提供不竭動(dòng)力。