新年伊始，萬象更新。1月1日，公司在冶煉廠職工禮堂召開銅冶煉系統(tǒng)整合動員大會，標志著公司落實“雙百行動”、推進全面深化改革邁出了重要一步。集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理翟保金向公司廣大干部職工致以新年的問候和美好祝愿，并號召銅冶煉系統(tǒng)廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想，提高認識，精心組織，全力推進銅冶煉系統(tǒng)整合，努力做強做優(yōu)銅冶煉產(chǎn)業(yè)，為公司打造現(xiàn)代化銅企業(yè)作出新的貢獻。集團公司總會計師譚耀宇主持會議。

    公司銅冶煉系統(tǒng)整合，是貫徹落實公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和全面深化改革方案精神，按照專業(yè)化集約管理，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，建立精干高效的管理體系和市場化經(jīng)營機制的要求，對銅冶煉系統(tǒng)（原冶煉廠、原稀貴金屬廠及相關(guān)業(yè)務(wù)）進行整合，解決存在的管理層級較多、鏈條過長、體制機制不活、權(quán)責(zé)不清晰等問題，進一步增強企業(yè)盈利能力和核心競爭力。

    會上，冶煉廠主要負責(zé)人作銅冶煉系統(tǒng)整合情況說明。原機電修造公司冶化項目部、原稀貴金屬廠粗煉車間、冶煉廠技術(shù)科、原稀貴金屬廠等單位相關(guān)負責(zé)人先后作表態(tài)發(fā)言，表示堅決服從公司關(guān)于銅冶煉系統(tǒng)整合的決策部署，在新的一年里以新?lián)?dāng)、新作為推動各項工作再上新臺階。

    翟保金介紹了公司落實“雙百行動”、推進全面深化改革的工作思路和工作進展情況，并結(jié)合行業(yè)競爭狀況和未來發(fā)展趨勢，詳細闡述了銅冶煉系統(tǒng)整合的必要性與意義、整合思路、進度要求、主要目標等方面內(nèi)容。翟保金強調(diào)，銅冶煉系統(tǒng)整合是公司搶抓發(fā)展機遇，破解發(fā)展難題，實現(xiàn)趕超發(fā)展的必然選擇，同時也是踐行“以人民為中心”發(fā)展思想，回應(yīng)職工期盼的必然要求。新冶煉廠上上下下必須以高度的政治責(zé)任感和歷史責(zé)任感來認識和理解此次銅冶煉系統(tǒng)整合，以更強緊迫感和使命感推進系統(tǒng)整合，進一步做強做優(yōu)銅冶煉產(chǎn)業(yè)，使之以更寬廣的視野、更高的發(fā)展質(zhì)量參與市場競爭。翟保金對銅冶煉系統(tǒng)整合下階段工作提出要求：新冶煉廠各單位要積極宣傳引導(dǎo)，統(tǒng)一思想、明確思路、凝聚共識，為推進銅冶煉系統(tǒng)整合工作提供思想保障；各單位要加強溝通交流，學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗和好的做法，取長補短、優(yōu)勢互補，發(fā)揮整合效應(yīng)，實現(xiàn)相互促進，共同提高；要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，通過完善制度體系，創(chuàng)新體制機制，建立組織精干、運營高效的組織架構(gòu)，推動冶化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)經(jīng)濟指標提升；要認真貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和中央、省市、中國有色集團重要會議精神，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢，研究謀劃好今年工作目標、思路和舉措，推進生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、架構(gòu)調(diào)整、安全環(huán)保等各項工作水平提升，確保新一年工作開好局、起好步。

    譚耀宇就貫徹落實會議精神，提出要求：加強學(xué)習(xí)，明確形勢與任務(wù)；找準定位，積極主動作為。

    集團公司副總經(jīng)理余利明，有限公司副總經(jīng)理陳志友、黃金剛，公司相關(guān)部室負責(zé)人和涉及有關(guān)職能整合的單位負責(zé)人，原冶煉廠、稀貴金屬廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)科室及車間管理人員參加會議。

           （劉建新  李俊紅  陸軍  鄭沛田）