持續(xù)推進(jìn)“對標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”，是公司當(dāng)前和今后一個時期的重要工作任務(wù)。前不久，公司召開部署推進(jìn)市場化對標(biāo)工作會，印發(fā)《對標(biāo)管理辦法（試行）》《對標(biāo)管理手冊》等一系列文件，對推進(jìn)市場化對標(biāo)工作作出一系列新部署新要求，可以說工作思路已經(jīng)清晰，奮斗目標(biāo)也已明確，當(dāng)前最主要的就是如何抓實(shí)抓細(xì)抓落實(shí)。

    導(dǎo)向是行動的指引和方向。目標(biāo)是瞄準(zhǔn)點(diǎn)，問題是著力點(diǎn)，結(jié)果是根本點(diǎn)，這三者相互貫通，相互承接。在推進(jìn)市場化對標(biāo)工作中，必須始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁抓落實(shí)，才能確保如期完成對標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。

    堅持目標(biāo)導(dǎo)向，不達(dá)目的不罷休。目標(biāo)就是方向，目標(biāo)匯聚力量。公司印發(fā)了《公司2018年-2020年市場化對標(biāo)總體方案》，提出了三年的改進(jìn)目標(biāo)和思路措施，為推進(jìn)市場化對標(biāo)工作指明了努力方向、提供了根本遵循。目標(biāo)確定后，無論外部環(huán)境如何變化，困難壓力如何增多，我們都應(yīng)該緊盯目標(biāo)不放松，在對標(biāo)道路上“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”，持之以恒、一步一步地朝著既定目標(biāo)奮斗前行。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)在公司各單位部室的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、生產(chǎn)管理、成本效益等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。我們要把對標(biāo)管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)長效機(jī)制，自覺以對標(biāo)目標(biāo)為指引，理順工作思路，把握工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)有效路徑，綜合分析有利因素和不利因素，預(yù)判可能遇到的問題，提前做好應(yīng)對之策，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和方向性；堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，跟進(jìn)評估對標(biāo)措施的實(shí)施情況以及目標(biāo)的達(dá)成效果，及時調(diào)整對標(biāo)措施，爭取工作上的主動權(quán)，高質(zhì)量做好各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)好的結(jié)果奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

    堅持問題導(dǎo)向，標(biāo)本兼治不放松。問題是時代的聲音，解決問題是對時代的回應(yīng)?；仡櫣窘陙黹_展市場化對標(biāo)工作，不難發(fā)現(xiàn)，那些取得效果好的單位，往往是把問題意識頂在前面，善于發(fā)現(xiàn)問題、客觀認(rèn)識問題、科學(xué)分析問題、正確解決問題。當(dāng)前，公司發(fā)展正處在關(guān)鍵攻堅期，存在著許多亟待解決的問題，都是一些難啃的硬骨頭。問題就是短板，是前行的風(fēng)向標(biāo)。我們要堅持問題導(dǎo)向，自覺把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題作為做好一切工作的基本要求，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性和針對性；從全局角度和長遠(yuǎn)眼光，選取同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，深入基層一線調(diào)研，掌握第一手資料，切實(shí)摸清摸準(zhǔn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，真正把問題找準(zhǔn)找實(shí)；敢于直面問題，正視工作中的沉疴頑疾，將工作的著力點(diǎn)放在解決最突出的矛盾和問題上，通過實(shí)行“六查五問”，全面認(rèn)真梳理分析，弄清問題性質(zhì)，找到癥結(jié)所在；要勇于破解問題，奔著問題去，盯著問題改，大力發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，用新思路、新手段、新辦法推動問題解決，著力補(bǔ)齊短板，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

    堅持結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)求實(shí)效不打折。工作做得好不好，要靠結(jié)果來檢驗(yàn)。堅持結(jié)果導(dǎo)向，就是要看公司推進(jìn)市場化對標(biāo)的最終成果，是不是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、職工增收目標(biāo)，是不是在對標(biāo)追標(biāo)的前進(jìn)道路上與“標(biāo)的”距離收窄或平齊，甚至是趕超。行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果產(chǎn)生價值。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的政績觀，保持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，堅持一切從實(shí)際出發(fā)，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，不搞花拳繡腿，不搞繁文縟節(jié)，不做表面文章，真正把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把功夫下在出實(shí)招、求實(shí)效上來，把更多精力用在提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量上來，多干打基礎(chǔ)、固根基、利長遠(yuǎn)的事；要強(qiáng)化對標(biāo)過程管理，采取對標(biāo)對表、掛圖作戰(zhàn)的辦法，明確責(zé)任主體、進(jìn)度時限、工作措施，逐條逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)，同時，經(jīng)常性地“回頭看”，對前一階段工作進(jìn)行回顧總結(jié)，對好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行交流，以達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高的目的；要嚴(yán)格考核獎懲，堅持拿結(jié)果說話，用業(yè)績說話，大膽使用政治上可靠、工作上善抓能干的黨員干部，廣泛宣傳先進(jìn)典型，以正確選人用人導(dǎo)向激勵黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。

    “大廈之成，非一木之材也；大海之闊，非一流之歸也。”面對公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展因疫情影響和外部環(huán)境變得更加坎坷，更加艱難的處境，我們要保持戰(zhàn)略定力，把握大局大勢，把準(zhǔn)前進(jìn)方向，在應(yīng)對危機(jī)中掌握工作主動權(quán)，打好發(fā)展主動仗，用好目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一這一重要工作方法，以“不破樓蘭終不還”的拼勁、“咬定青山不放松”的韌勁，在不斷解決問題中向著既定目標(biāo)砥礪奮進(jìn)，奮力譜寫公司新時代追趕超越新篇章，匯聚起打造現(xiàn)代化銅企業(yè)的磅礴力量！