6月3日至5日，公司董事長、黨委書記翟保金，總經(jīng)理、黨委副書記王焱帶隊先后到礦業(yè)分公司、金格公司、機(jī)電修造公司開展“對標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”融入式調(diào)研。

    6月3日至4日，公司領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)礦業(yè)分公司。此次調(diào)研活動旨在全面分析總結(jié)礦業(yè)分公司及四個礦山的市場化對標(biāo)及深化改革工作成果，明確下一階段工作方向，進(jìn)一步推動專業(yè)化礦業(yè)公司建設(shè)。調(diào)研內(nèi)容主要是該分公司近三年推進(jìn)市場化對標(biāo)的相關(guān)工作，重點圍繞與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)水平對標(biāo)的差距不足、下一步工作方向以及對公司后期市場化對標(biāo)工作的意見建議等三個方面。

    經(jīng)過為期兩天的調(diào)研活動后，翟保金指出，市場化對標(biāo)是公司落實“雙百行動”、深化企業(yè)改革，實現(xiàn)公司“二次創(chuàng)業(yè)、再次崛起，打造現(xiàn)代化銅企業(yè)”的重要舉措。礦業(yè)分公司作為公司礦產(chǎn)資源開發(fā)的重要骨干單位，要用未來視野、發(fā)展的眼光來看待分公司的定位，要站在中國有色集團(tuán)礦產(chǎn)資源運作管理和海內(nèi)外資源運作管理的高度來定位，從而明確市場化對標(biāo)和深化改革的方向。他客觀評價了該分公司近三年市場化對標(biāo)和深化改革成果，提出兩點要求。一是深化思想認(rèn)識，推進(jìn)市場化對標(biāo)再出發(fā)。要緊盯“效益”和“成本”關(guān)鍵要素，樹立“精益對標(biāo)”思維，認(rèn)真分析總結(jié)企業(yè)開展三年市場化對標(biāo)的既定成果和問題不足，強(qiáng)基礎(chǔ)、建標(biāo)準(zhǔn)、管長遠(yuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。二是深化企業(yè)改革，打造專業(yè)化礦業(yè)公司。經(jīng)過近兩年組建過渡時期，該分公司要圍繞“如何進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大專業(yè)化礦業(yè)公司”這個課題，從機(jī)制體制、組織架構(gòu)、公共管理、人才隊伍建設(shè)、人事制度改革等方面，進(jìn)一步突破慣性思維，深化企業(yè)改革實踐，并踐行“管理出效益、服務(wù)出效益”理念，著力發(fā)揮礦山人管礦山事的管理優(yōu)勢，切實提升企業(yè)管理水平。

    調(diào)研活動中，王焱、王勇、張建強(qiáng)、陳峙淼、楊坤結(jié)合調(diào)研主題提出工作指導(dǎo)意見和要求。

    6月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)翟保金、王焱帶隊到金格公司開展“對標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”融入式調(diào)研。公司總會計師陳峙淼、副總經(jīng)理張敘鵬，以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研活動。

    來自金格公司基層單位和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人匯報了“市場化對標(biāo)”和“全面深化改革工作”在基層車間、班組開展的具體成效和經(jīng)驗，對工作中的不足和下一步改進(jìn)方向進(jìn)行了分析。金格公司領(lǐng)導(dǎo)班子對公司融合發(fā)展、市場化對標(biāo)、深化改革、“三供一業(yè)”移交、“四個一批”等重點工作開展情況進(jìn)行了匯報。

    翟保金在聽取匯報中不時就問題細(xì)節(jié)與與會人員展開交流。他強(qiáng)調(diào)，一是要繼續(xù)加大開展對標(biāo)管理的力度，實現(xiàn)扁平化管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效；二是要發(fā)揮金格公司專業(yè)優(yōu)勢，立足專業(yè)開拓新的市場業(yè)務(wù)；三是要進(jìn)一步解放思想，要在深化改革、市場開拓、內(nèi)部管理上加大體制、機(jī)制建設(shè)和變革；四是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)開展深化改革、市場化對標(biāo)工作，拿出可行性具體方案。

    6月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)翟保金、王焱帶隊到機(jī)電修造公司開展“對標(biāo)再出發(fā)、改革再深化”融入式調(diào)研。公司總會計師陳峙淼、副總經(jīng)理張敘鵬，以及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研活動。

    會上，機(jī)電修造公司相關(guān)負(fù)責(zé)人從對標(biāo)工作總體完成情況、指標(biāo)分解、課題成果、存在的問題，以及下一步工作思路等方面進(jìn)行了匯報。該公司主要負(fù)責(zé)人就市場開拓遇到的問題和組建專業(yè)化維修隊伍的思路進(jìn)行匯報。

    翟保金認(rèn)真聽取匯報后提出三點要求：一是該公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步解放思想，作為完全市場化單位要從服務(wù)抓對標(biāo)，用新的理念和市場的需求來做好服務(wù)；二是尊重市場規(guī)律，練好內(nèi)功，抓好質(zhì)量，以質(zhì)量贏得市場信譽(yù)；三是要從小事做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在求生存的基礎(chǔ)上謀發(fā)展，要在做好市場調(diào)研的前提下，做好境外維保、鑄造、工程車輛維修等業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌方案。

    會上，王焱、陳峙淼、張敘鵬及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對該公司市場化對標(biāo)工作提出了指導(dǎo)意見。

（秦霄 黃海波 王建林）